2015年咨询工程师知识点:利益相关者的参与机制
利益相关者的参与机制:
制订参与机制的目的在于提高项目建设的透明度,确保项目的成功以及项目的可持续性,避免工程延期或管理方面的冲突。具体项目的情况不同,参与的途径和方法也各有不同。制订参与机制必须权衡短期和长期目标,考虑资源和时间的限制。如果利益相关者感到在决策过程中没有受到足够的重视,还要考虑到项目进度可能延期或者遭到投诉等的消极影响及其应对策略。
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 12015年咨询工程师考试《咨询概论》第四章(5)
- 2超高层建筑模板体系连续梁模型动力特性区间分析
- 32015监理工程师《理论与相关法规》预测试卷(20)
- 4一级建造师复习资料:基坑边坡稳定措施
- 52015造价员《土建工程》砌筑工程:填充墙砌筑
- 62015年咨询工程师《工程咨询概论》第十章(18)
- 7尿素造粒塔滑模施工工艺
- 8建设项目的建设程序
- 9项目综合管理:项目进度管理中的隐性知识管理
- 10【考友分享】造价工程师常用计算公式:利率和资金利息计算
- 112013年食品工业经济运行情况
- 122015年二级建造师考试辅导全面招生
- 13上海2015年招标师考试报名时间:6月25日-7月7日
- 1415家钢结构企业获批开展施工总承包试点
- 15某县农林水利血防工作总结
- 16柳州某工程混凝土同条件养护方案
- 17河南省工程水费转经营性收费的问题与建议
- 18室外给排水管道工程设计分析
- 19成层性对桩水平响应影响的有限元分析
- 20景观照明与电气控制设计
- 21一级建造师工程经济复习要点:贷款本利
- 22华电境外最大水电项目柬埔寨建成投产
- 23生产安全事故应急预案编制的内容:应急处置
- 24咨询工程师考试辅导资料:招标资格审查
- 25咨询工程师:提高园地利用效益
- 26援外工程体育场测量施工方案
- 272015年二级注册消防工程师考试案例分析考点详解6
- 28超越资质等级承揽工程应承担的法律责任[熟悉]
- 29装修施工金属结构施工机具
- 30深基坑支护工程实施性施工组织设计
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼