项目管理系统

2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》复习资料（1）

　　工程项目费用管理的程序

　　1.编制资源消耗计划

　　编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量。

　　2.费用估算

　　费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。转自泛普软件-工程项目管理系统jianshe99.com

　　按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。转自泛普软件-工程项目管理系统jianshe99.com

　　3.编制费用计划

　　编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。

　　4.费用控制

　　费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

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责任编辑：玛门

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发布：2007-07-24 11:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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