2015年咨询工程师《组织与管理》第十一章（8）

　　三、设计过程质量管理

　　（一）设计经理的质量职责

　　1．设计经理在项目经理领导下，对设计过程进行管理。监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，项目质量计划。

　　2．组织设计策划，并将策划结果编入设计计划。设计计划应符合项目计划和项目质量计划的要求。

　　3．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制。

　　4．负责确定设计输入并组织对设计输入的评审。

　　5．负责专业之间的衔接。

　　6．负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。

　　7．负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证。

　　8．设计过程不合格时，负责会同项目经理组织原因分析，采取纠正措施，验收其实施效果。

　　9．负责控制设计变更。

　　10．对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

　　11．与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求。

　　（二）设计各部室的质量责任

　　设计各部室的质量职责主要是：

　　1．为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。

　　2．负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制。

　　3．负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。

　　4．负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。

　　5．必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。

　　6．组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。

　　7．负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。

　　8．在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。

　　9．设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。

　　10．设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书。

　　11．负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录。

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