2015年咨询工程师《组织与管理》第十二章（2）

　　（二）工程项目风险事件及其后果

　　风险事件 指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

　　风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。

　　风险就是风险事件发生的可能性。 下表作为示例给出了与风险因素分类相应的风险事件。

风险事件示例表

风险因素　 典型风险事件　 技术风险　 设计　 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等　 施工　 施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等　 其他　 工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等　 非技术风险　 自然与环境　 洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等　 政治法律　 法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等　 经济　 通货膨胀或紧缩，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等　 组织协调　 业主和上级主管部门的不协调，业主和设计方、施工方以及监理方的不协调，业主内部的不协调等　 合同　 合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等　 人员　 业主人员、设计人员、监理人员，一般工人，技术员，管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）　 材料设备　 原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等　

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