2015年咨询工程师《组织与管理》第十一章（1）

　　第一节 概 述

　　工程项目的质量管理贯穿项目的全过程。

　　一、工程项目质量管理的目的和意义P296

　　（一）工程项目质量管理的目的

　　通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。

　　（二）质量管理的意义

　　1．工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。

　　2．工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。

　　3．项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。

　　二、工程项目质量管理的特点 （两多、两大+隐蔽） P296

　　1．工程项目的质量特性较多。

　　2．工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性。

　　3．影响工程项目质量因素多。

　　4．工程项目质量管理难度较大。

　　5．工程项目质量具有隐蔽性。

　　三、参与工程建设各方的质量责任P297

　　（一）项目业主单位的质量管理责任（8点）

　　1．作为工程项目的主办单位，对项目的质量管理负总责。

　　2．择优选择咨询单位，对勘察、设计、施工、监理、采购进行招标。各项合同必须有明确的质量条款，规定明确的质量责任。

　　3．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。（不得压价格、压工期、压质量）

　　4．必须向有关单位提供真实、准确、齐全的工程原始资料。

　　5．在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审。（开工手续、设计交底和会审）

　　6．对咨询成果、设计、施工质量进行检查、组织评审。

　　7．项目业主单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备，应当保证其符合设计文件和合同的要求。

　　8．涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目业主单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。（不得随意装修）

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