2015年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(15)
(二)分析产生偏差的主要原因
1.进度拖延原因分析可采用因果关系图,影响因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法。
2.常见的进度拖延的原因
(1)工程项目各相关单位之间的协调配合不当;
(2)工程变更。当边界条件发生变化,或当工程项目在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求或限制时,会影响设计工作进度;
(3)风险因素,包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素;
(4)工期及相关计划的失误和管理过程的失误。
(三)分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期
偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断。
进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
(四)采取进度调整措施,调整项目进度计划
1.调整工作顺序,改变某些工作的逻辑关系
主要是通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上的工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。
2.缩短某些工作的持续时间
(1)缩短某些工作的持续时间是指通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作的持续时间,使工程项目的进度加快,以保证按期完成该项目。
(2)用工期优化的方法对原网络计划进行调整需视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般分为三种情况:
①网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。这种情况下,应寻求合理调整方案,把进度拖延对后续工作的影响减少到最低。
②网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。此时,进度计划的调整方法分为:
a.项目总工期不允许拖延,则缩短关键线路上后续工作持续时间来调整计划。
b.项目总工期允许拖延,则以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划。
c.项目总工期允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,则缩短关键线路上后续工作持续时间使总工期满足要求。
③网络计划中某项工作进度超前。
a.如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来影响,则无须对其调整。
b.如果这项工作提前完成,会造成协调工作困难和项目实施费用增加,应减少资源投入量或改变资源分配使其进度减慢。
(五)整理变更资料吸取教训
调整进度后形成调整后的项目计划,作为继续实施的依据,同时整理变更资料、纠偏措施、吸取的教训等形成文字资料,作为本项目或其他项目的历史资料。
泛普软件-工程项目管理系统整理
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 1联合体如何设立与解散
- 2中国企业中标俄罗斯高铁项目 造价213亿美元
- 3一级建造师复习资料:石灰稳定土基层与水泥稳定土基层
- 4四川省两年砍掉六成省级投资核准事项 优化投资环境
- 5造价员基础知识必备知识点:违约责任的承担
- 6桩受弯配筋计算公式
- 7二级建造师复习资料:分包规定
- 82015年安全工程师《安全生产技术》复习资料(6)
- 92015年江苏各市二级建造师报名费用汇总
- 10一级建造师法规及相关知识复习要点:留置权
- 11建筑电气与智能化专业人才培养与课程体系研究
- 12[江苏]高速公路工程路基土方作业指导书
- 13最新职称英语考试大纲及实例
- 14一级建造师复习资料:市政公用工程施工安全隐患与事故处理程序
- 15分蓄洪区河道堤防工程施工组织设计
- 16可调总价合同
- 17清水混凝土透明保护喷涂工艺
- 18一级建造师复习资料:安全管理的组织工作
- 19建筑施工过程中产生环境噪声污染的处理办法
- 20打造以人为本的安全文化促进安全生产
- 212015年二级建造师《施工管理》:项目目标动态控制的纠偏措施
- 22一级建造师管理与实务复习要点:工期问题
- 23制药用水分类及水质标准
- 24安全工程师《管理知识》复习资料:安全生产管理发展历史
- 252015年监理工程师考试《质量 投资 进度控制》习题18
- 26广西百色水利枢纽防护堤溃坝 163户农户房屋被淹
- 27我国明确海绵城市建设“时间表”且只能提前不能推后
- 28沈阳市公和斜拉桥1 # 墩承台大体积混凝土裂缝控制
- 29地产大佬之间的游戏:地产业的整合真的来了
- 30建鸡高速公路某段临时用电施工方案
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼