2015年咨询工程师考试《组织与管理》第九章（6）

　　第三节 工程项目工作时间估算

　　一、工作时间估算的依据 P222

　　1．工作清单

　　2．约束条件

　　3．资源配备

　　需要注意的一点是工作的持续时间受到分配给该项工作的人力和物质资源的数量的制约和影响。

　　4．资源效率

　　工作的持续时间还受到完成该项工作的人和设备生产效率的制约和影响

　　5．历史资料

　　6．已识别的风险

　　二、工作时间估算的方法 P222

　　（一）类比估算

　　该方法是利用类似的工作，估计本项工作的时间，也被称作自上而下的估算。

　　类比估算法也是一种专家估算法。

　　（二）利用历史数据

　　可利用的资料包括：

　　1．定额

　　我国的定额体系可作如下划分：

　　利用定额的计算公式为：

　　式中：Dij——完成i-j项工作的持续时间（小时、天、周、月）

　　Q-该项工作的工作量； S-产量定额；R-投入i-j工作的人数或机械台班；n-工作的班次。

　　2．项目档案：参加该项目的各个单位以前完成项目的档案资料，可以用来估计工作时间。

　　3．商业化的时间估算数据库

　　4．项目团队成员的知识

　　（三）专家判断估算

　　专家判断估算是由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。专家判断估计常常采用三时估计法。三时估计法就是先估计出三个时间值：最乐观时间（a），最保守时间（b），最可能时间（m）。再加权平均计算出一个期望值作为工作的持续时间。假定取a的可能性是1/6，取m的时间是2/3，取b的可能性是1/6，则所需时间的期望值是。

　　工作所需时间的方差为：

　　（四）模拟法

　　模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　三、工作时间估算的成果 P225

　　1．时间估算

　　对完成某项工作所需时间的定量估算。这种估算的结果应当指明变化的范围。

　　2．时间估算的依据

　　包括在进行时间估算时所作出的假定必须写入文档。

　　3．经过进一步调整的工作清单

　　工作时间估算中对工作清单的调整是采取把一项工作分成多项工作的方法，以做出更准确的工作时间估算。
 

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