2015年咨询工程师《组织与管理》第八章（7）

　　六、施工阶段的合同管理

　　1．施工进度管理

　　（1）承包商编制施工进度计划

　　①编制的时间及内容，掌握施工进度计划由承包商收到开工通知后的28天内提交，提交的施工进度计划需说明采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出支付给承包人费用的资金估算表。

　　②开工的时间，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。

　　（2）工程师对施工进度的监督

　　①承包商每月应向工程师提交进度报告；

　　②工程师发现进度严重偏离时，可随时指示承包人编制改进的施工进度计划，并需经工程师认可后执行。

　　（3）顺延合同工期

　　①延误发放图纸；

　　②延误移交施工现场；

　　③承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误；

　　④不可预见的外界条件；

　　⑤施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰；

　　⑥发生不可抗力事件的影响。

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-24 12:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]