2015年咨询工程师《组织与管理》第六章（7）

　　三、项目经理的主要工作（掌握）

　　（一）建立工作基础

　　包括：1．了解项目情况及工作任务（这是项目经理接受工作后首先要进行的任务）（1）工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程。

　　（2）注意分解的方法。

　　（3）对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容。

　　（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。

　　（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作任务。

　　2．分析项目相关人员

　　（1）分析相关人员的作用。

　　（2）相关人员分析。

　　（3）分析方法。

　　3．编制工作计划

　　（1）项目名称。

　　（2）项目基本情况。

　　（3）项目团队工作目标与任务。

　　（4）项目工作进度计划。

　　（5）项目团队组成与分工。

　　（6）项目费用计划。

　　（7）成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。

　　（8）项目费用的来源。

　　（二）正式启动项目

　　1．组建项目团队

　　根据项目团队的任务，经过多方面的商讨，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。

　　在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

　　2．召开项目启动会议

　　项目启动会议的主要内容有：

　　（1）宣布项目正式开始工作；

　　（2）介绍项目团队成员；

　　（3）介绍项目基本情况；

　　（4）宣布工作计划；

　　（5）宣布并落实人员分工；

　　（6）公布工作程序与工作规则。

　　3．组织制订项目团队各项具体实施计划（注意工作计划的分类和各种工作计划分别属于哪种分类标准）

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]