项目管理系统

2015年咨询工程师《组织与管理》第四章（2）

　　（三）范围定义的方法（掌握）

　　一般采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。

　　（2）工程分解结构的具体内容

　　①大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如下图：

级别　名称　目的　特点　责任　一级　工程项目　用于授权　属于复合性的工作，与特殊的职能部门人物无关　由业主（或其代表）做出规定　二级　单项项目　用于编制项目预算　三级　单位工程　编制里程碑事件进度计划　四级　分部分项工程　用于对承包商施工进度进行控制　由承包商完成　　五级　工作包　分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责　六级　工作或工序　

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑：无为

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-24 12:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015年咨询工程师《组织与管理》第四章（2）

泛普项目管理系统其他应用