2015年咨询工程师《组织与管理》第一章（13）

　　第四节 工程项目管理的发展趋势

　　工程项目管理呈现出的新发展趋势：工程项目管理一体化的趋势日益明显；工程项目专业化管理的特征显著；和谐项目管理的理念与方式逐渐产生；工程项目总控（Project Controlling）概念的出现；精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容；信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛；安全/健康/环境（HSE）管理受到前所未有的重视。

　　1．工程项目管理一体化趋势日益明显

　　2．工程项目专业化管理的特征显著

　　3．和谐项目管理的理念与方式逐步产生

　　4．工程项目总控概念的出现

　　工程项目总控内容：包括费用控制（Cost Controlling）、进度控制（Time Controlling）、质量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（Resource Controlling）。其中，合同控制是工程项目总控的核心。

　　工程项目总控的主要特点：

　　（1）工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。

　　（2）工程项目总控是一个高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。

　　（3）工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。

　　完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作。

　　（4）工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

　　5．精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容

　　（1）精益建设的含义

　　精益建设是指以对建设生产管理基本理论的重新审视为基础，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则重新设计建设生产流程，建立新的建设生产管理模式。

　　（2）精益建设的内容

　　它包括精益设计、精益施工、精益采购等内容。

　　6．信息技术应用日益广泛

　　出现的四个特点：标准化、集成化、网络化和虚拟化。

　　所出现的趋势：

　　①基于建设产品和建设过程的信息管理；

　　②加大模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用；

　　③基于Internet的工程项目管理；

　　④虚拟建设；

　　⑤知识管理，如将已有知识应用于新项目。

　　7．安全健康环境管理受到前所未有的重视

　　[例题1-7]工程项目总控的核心是（ 　）（2006年真题）。
　　A．质量控制
　　B．费用控制
　　C．进度控制
　　D．合同控制

　　[提示]：考察关键词是考试常用的出题方式，关键词有：核心、本质、首要、基础、关键、根本等等。
　　[答案]：D

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