2015年咨询工程师《组织与管理》第一章（5）

　　第二节工程项目管理的基本原理

　　工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。

　　一、目标的系统管理

　　目标的系统管理包括：

　　（1）确定工程项目总目标，采用WBS将总目标层层分解并相应落实，建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统；

　　（2）协调平衡整个系统中各类目标，并做好各分项目标的衔接和协作工作。

　　（一）工程项目目标

　　1．工程项目目标的确定

　　（1）工程项目必须具有明确、可行、具体和可以度量的目标。

　　（2）一般不允许在工程项目实施中仍存在工程项目目标的不确定性和对目标做过多、过大的变动。

　　（3）如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

　　2．工程项目目标应满足的条件

　　（1）具体（具有可评估性和可量化性）；

　　（2）应与上级组织目标保持一致；

　　（3）在可能时以可交付成果进行说明；

　　（4）可理解；

　　（5）现实；

　　（6）具有时间性；

　　（7）是可达到的；

　　3．工程项目目标的特点

　　（1）多目标性

　　①工程项目目标可以表现为：时间、费用、质量、环保、安全等。

　　②工程项目管理的三大目标是：时间、费用和质量。

　　（2）优先性

　　（3）层次性

　　工程项目目标系统表现为一个递阶层次结构。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段。

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]