2015年咨询工程师《组织与管理》第一章（2）

　　二、工程项目建设周期和阶段

　　（一）工程项目阶段和工程项目建设周期概述

　　阶段完成标志：每个工程项目阶段完成的标志是一个或数个可交付成果。

　　阶段划分目的：将每一个工程项目划分成若干项目阶段有助于更好地控制项目，保证项目顺利完成。

　　工程项目建设周期的特点：大多数工程项目建设周期的人力和费用投入模式是相同的，开始时慢，后来快，而当工程项目快要结束时又迅速减缓。这句话在复习过程中容易忽略，但是比较重要的，希望大家能够记住这句话。

　　（二） 工程项目建设周期各阶段介绍

　　1．工程项目策划和决策阶段

　　主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

　　特点：工作量不大、但十分重要。

　　可交付成果：项目概念的提出，可行性研究报告。

　　[例题1-3]在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（ 　）。（2007年真题）
　　A．准备阶段
　　B．策划与决策阶段
　　C．实施阶段
　　D．竣工验收与评价阶段

　　[解析]：工程项目的各个阶段中，工作量不大，但最重要的是策划与决策阶段，这是书上的原话。
　　[答案]：B
　　[提示]：对于项目四个阶段的特点，历年的考题都有涉及，这是考试的一个热点，大家要注意区分记忆各个阶段的特点。

　　2．工程项目准备阶段

　　主要工作：设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

　　特点：本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及达到预定目标效率的高低。

　　可交付成果：图纸交付、具备开工条件。

　　3．工程项目实施阶段

　　主要工作：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。

　　特点：工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理难度也最大。

　　可交付成果：项目竣工。

　　4．工程项目竣工验收和总结评价阶段

　　主要工作：联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。

　　特点：工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束。

　　可交付成果：试生产，验收合格，设施完全投入使用。

　　项目后评价：对已经完成的项目的建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。

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