2015年咨询工程师《工程咨询概论》第六章(18)
三、项目逻辑框架分析(P159~164)
在规划和项目的策划和准备过程中,逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策;
在规划和项目实施过程中,逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。
逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。
项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有:为什么要实施这个项目(纲要目标逻辑);项目期望获得什么成果(纲要逻辑和指标);如何实现项目成果(活动,措施);影响项目成功的外部关键因素有哪些(假定条件);在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息(验证依据);需要哪些方法(措施);项目的代价是什么(成本);在项目启动之前,需要哪些先决条件(先决条件)等。
1.利益群体分析
利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者的利益分析,来确定规划或项目的长远目标和宏观影响,明确项目的最高目标和主要受益群体。
在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标,即谁的利益和观点应该优先。
要认真考虑引起的对立,是否可以避免或缓解,如果不能避免或缓解,分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施,以及会对项目带来什么样的影响。
利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析。
2.问题分析
要找出项目主要目标群体的核心问题,即需要项目解决的核心问题是什么?
3.目标分析
目标分析是针对问题分析找出“核心问题”,通过研究提出拟建项目所需要实现的最终目标,包括宏观目标和直接目的。
目标分析是用一种方式来表述在问题解决后未来达到的状态,确定在一定的条件下可能的解决方式,将负面影响转化成正面(期望的或实际的)影响。
4.对策分析
对策分析要求:确定可以构架的一个项目策略的方法;选择一个或多项对策方案;决定对策,形成项目。
研究对策的基本内容包括:目标群体的重点和吸引力,包括:受益的时间;可利用资源;目标群体的现有潜力和能力;行业产业政策以及对整体政策目标的贡献;与其他行动(规划、项目)的关系和协调;社会的可接受性;对消除不平等的贡献;紧迫性等。
例题1.进行项目逻辑框架分析时,对策分析的基本内容包括( )。
A.目标群体的重点
B.目标群体的吸引力
C.紧迫性
D.与其他行动的关系和协调
E.直接目的
提示:参见教材P163
[正确答案]ABCD
[答案解析]研究对策的基本内容包括:目标群体的重点和吸引力,包括:受益的时间;可利用资源;目标群体的现有潜力和能力;行业产业政策以及对整体政策目标的贡献;与其他行动(规划、项目)的关系和协调;社会的可接受性;对消除不平等的贡献;紧迫性等。
泛普软件-工程项目管理系统整理
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 1项目质量控制体系的运行:项目的合同结构
- 2短期政策举措四大亮点
- 3安全工程师《管理知识》复习资料:日常监控日常监控活动的主要任务
- 4[江苏]高速公路工程拼宽段施工技术方案
- 5消防管道卡箍式接口的使用工艺
- 6高速公路软基处理中的水泥粉体喷射搅拌桩应用效果评析及检测
- 7造价员工程造价基础知识:预算定额
- 8一级建造师考试《市政公用工程管理与实务》历年真题及答案(2004年-2011年)
- 9注册安全工程师考试《安全生产技术》课堂笔记4
- 10节水技术在建筑给排水中的应用
- 11某市道路绿化施工组织设计60p
- 12钢管混凝土柱施工工艺
- 13安全工程师《管理知识》复习资料:尘肺病
- 142015造价员《土建工程》:岩体结构分析
- 15第六届梁思成建筑奖颁奖典礼在京举行刘力黄锡璆获奖 孟建民陶郅唐玉恩获提名奖
- 16水库除险加固工程A标段施工组织设计104p
- 17招标投标争议的民事诉讼
- 182014年中国工程机械行业发展影响因素分析
- 19中铁十五局七公司大连地铁千山路站底板施工圆满完成
- 202015年咨询工程师:德尔菲法
- 21项目管理部项目经理、现场负责人职责
- 22宋志平:新一轮国企改革的问题和思考
- 232015年咨询工程师:加权平均资金成本法
- 24新乡市建筑垃圾管理出新规
- 25设计阶段处理好投资、质量、进度三者之间的关系
- 26集团总部的创新驱动功能
- 27某大桥系杆锚固区局部应力分析
- 28市政景观工程施工组织设计15p
- 29工程勘察设计资质明年起网上申报审批 铁路、交通、水利等资质暂不实行
- 30[甘肃]大桥现浇箱梁支架专项施工方案(2012)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼