2015年咨询工程师考试《方法与实务》知识点十二
与《不确定性和风险分析考题》相关的知识点串讲
考试要点:(1)敏感性分析;(2)盈亏平衡点;(3)概率分布;(4)净现值≥0或内部收益率≥ic的概率;(5)概率树。
不确定性和风险分析大题涉及教材《项目决策分析与评价》。
难点:(1)概率分布;(2)概率树;(3)净现值≥0或内部收益率≥ic的概率。
与《不确定性和风险分析考题》相关的知识点如下:
一、不确定性分析与风险分析(页码:391~392)
1.不确定分析与风险分析的作用
2.不确定性分析与风险分析的区别与联系
(1)两者的目的是相同的。
(2)主要区别在于分析方法的不同。
二、敏感性分析(页码:392~397)
1.敏感性分析的作用与内容
2.敏感性分析的方法与步骤
(1)选取不确定因素。
(2)确定不确定因素变化程度。
(3)选取分析指标。
(4)计算敏感性指标。包括敏感度系数;临界点。
(5)敏感性分析结果表述。
(6)对敏感性分析结果进行分析。
三、盈亏平衡分析(页码:397~399)
1.盈亏平衡分析的概念、作用与条件
(1)盈亏平衡分析的定义。
(2)盈亏平衡分析的作用。
(3)线性盈亏平衡分析的条件。
2.盈亏平衡点的计算方法
BEP(生产能力利用率)、BEP(产量)、BEP(产品售价)的计算公式。
四、风险等级、风险概率和风险评价矩阵运用,投资项目风险识别,风险分析方法和风险对策分析。(页码:《项目决策分析与评价》400~424)
1.风险概率
2.风险等级
3.风险评价矩阵
4.风险分析的主要方法
(1)风险解析法。
(2)专家调查法。
(3)风险概率估计。
(4)概率树分析。
(5)蒙特卡洛模拟。
(6)风险综合评价法。
5.常用的风险对策
(1)风险回避。
(2)风险控制。
(3)风险转移。
(4)风险自担。
五、工程项目风险管理(页码:《工程项目组织与管理》320~345)
(一)建立项目风险管理体系(页码:《工程项目组织与管理》324-327)
1.建立风险管理体系的依据
(1)企业环境因素
(2)上级组织的管理方法和历史经验教训
(3)项目合同和项目范围说明书
(4)项目管理计划
2.风险管理体系的主要内容
(1)方法
(2)岗位职责
(3)风险情况调查和风险分类
(4)风险概率和影响的定义
(5)利害关系人的承受度
(6)风险对策
(7)制订风险应对计划
(8)风险监控
(9)跟踪
(10)报告格式
(二)风险识别(页码:《工程项目组织与管理》327-332)
1.风险识别的重要性
2.风险识别的基本步骤
(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;
(2)对列入清单的风险进行分析评价;
(3)在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。
3.风险识别的基本方法
(1)文件审查;
(2)信息采集技术;
(3)核对表分析;
(4)假设分析;
(5)图形技术。
4.风险识别的结果。
(1)风险清单
(2)可能的应对措施
(3)风险因素
(4)更新的风险分类
(三)定性风险分析(页码:《工程项目组织与管理》332-336)
(1)风险概率和影响评价
(2)概率和影响矩阵
(3)风险数据质量评价
(4)风险分类
(5)风险紧迫性评价
(四)定量风险分析(页码:《工程项目组织与管理》336-339)
1.定量风险分析的依据
(1)历史信息
(2)项目范围说明书
(3)风险管理体系文件
(4)有关项目管理计划
2.定量风险分析的方法
(1)数据收集和表示技术
(2)定量风险分析与建模技术
(五)制定风险应对计划(页码:《工程项目组织与管理》340-342)
1.制定风险应对计划的依据
(1)风险管理体系文件;
(2)风险分析后更新的风险清单。
2.制定风险应对计划的方法
(1)消极风险或危害的应对策略;
(2)积极风险或机会的应对策略;
(3)同时应对危害和机会的策略;
(4)应急应对策略。
(六)风险监测与控制(页码:《工程项目组织与管理》343-345)
1.风险监测与控制的依据
2.风险监测与控制的方法
3.风险监测与控制的结果
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