2015年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选五（8）

　　十八、试生产及生产运营准备咨询（1）（P111～112）

　　（一）运营准备咨询

　　（二）建设项目投产运营前准备咨询

　　1．生产经营组织咨询

　　2．经营战略咨询

　　3．产品市场开发分析咨询

　　4．员工招聘与培训

　　5．技术应用与消化评价

　　6．生产管理咨询

　　十九、项目后评价工作程序（1）（P122～123）

　　1．接受后评价任务，签订工作合同或评价协议

　　2．成立后评价小组，制定评价计划

　　3．设计调查方案，聘请有关专家

　　4．阅读文件，收集资料

　　5．开展调查，了解情况

　　6．分析资料，形成报告

　　7．提交后评价报告，反馈信息

　　二十、工程项目管理的特点（P130～131）

　　1．项目管理是复杂的任务

　　2．项目管理具有创造性

　　3．项目管理应建立专门的组织机构

　　4．项目管理方法具有完备的理论体系

　　5．项目管理的标准是客户的满意度

　　二十一、工程项目管理模式（1）（P134）

　　1．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　2．委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　3．设计采购建造（EPC）交钥匙模式

　　4．代理管理模式

　　5．管理承包模式

　　6．BOT模式

泛普软件-工程项目管理系统整理

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发布：2007-07-25 09:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]