项目管理系统

2015年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选三（1）

　　第三章工程咨询单位

　　一、项目经理（4）（P51～52）

项目　内容　1.项目经理的责任与权限　（1）责任　①代表咨询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计划；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。　（2）权限　①管理项目组的全部工作；
②充分利用咨询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计划变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。　2.项目经理的素质要求　①具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
②具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
③具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
④具有良好的职业道德。　3.对项目经理的考核　①工程咨询合同的完成情况；
②项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
③发现和处理意外事件的措施是否得力；
④项目咨询报告质量的评价结果；
⑤项目组的利润指标完成情况；
⑥客户对项目经理工作的满意程度；　

　　【例题】工程咨询单位项目经理的责任有（）。
　　A．制定项目组工作计划
　　B．代表咨询单位与客户签订咨询合同
　　C．组织并聘用项目组成员
　　D．处理项目经理部的善后工作
　　E．检查并上报项目进展情况

　　正确答案：ACDE
　　答案解析：选项B不属于工程咨询单位项目经理的责任。参见教材P51．

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发布：2007-07-25 09:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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