2015年咨询工程师考试《组织与管理》：项目进度管理

　　第九章工程项目进度管理

　　【主要内容】

　　1．概述

　　2．工程项目工作定义与工作顺序安排

　　（1）工作定义：依据、方法、成果

　　（2）工作顺序安排：依据、方法、成果

　　3．时间估算

　　（1）依据；（2）方法；（3）成果

　　4．进度计划

　　（1）依据；（2）方法；（3）优化；（4）成果；（5）进度计划表示方法

　　5．进度控制

　　（1）依据；（2）方法；（3）

　　【考试大纲】

　　（一）工程项目进度管理的过程

　　（二）工程项目工作分解结构与工作程序

　　（三）工程项目工作时间估算

　　（四）工程项目进度计划

　　（五）工程项目进度控制

　　第一节概述

　　工程项目进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展情况和项目最终完成的期限进行的管理，目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：

　　1.工作定义

　　2.工作顺序安排

　　确定工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

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发布：2007-07-25 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]