2015年咨询工程师考试组织与管理课程讲义（29）

　　第一节项目管理组织的作用与构成

　　一、项目管理组织的作用与影响因素

　　（一）组织的含义

　　通常认为组织有二个方面的含义：一是表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。不论是哪一种含义，其目的都是处理好组织内部成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。可以是一个公司、专业项目部、项目团队。

　　（二）项目管理组织的作用

　　一个优良的组织的基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量的汇聚和放大效应。组织活动的作用应该使若干个人集合成的整体力量大于其组成人员力量的简单加和。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证目标的实现。主要体现在：

　　①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；

　　②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；

　　③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；在保证承担单位总体效益和保证委托方利益之间作出平衡

　　④有利于平衡项目组织的稳定和调整：组织结构形式确定后，团队成员在项目组织结构图中找到自身的位置与工作责任，对项目由以来和归属感，带来稳定性。

　　⑤有利于项目内外关系的协调。

　　（三）影响项目组织结构的因素

　　影响项目的组织结构因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程，主要有两大来源，一是来自社会因素，一是来自组织内部因素。

　　1.社会因素

　　（1）国际通行的项目管理方法与惯例。

　　（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　（3）项目的经济合同关系与形式。从合同形式是总包、分包；付款方式上是总价、单价、成本加酬金；从工作内容与相互关系角度，是劳务、代理、委托

　　（4）项目管理的范围，以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.来自项目管理组织内部的因素

　　（1）上级组织的管理模式与制度。透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。项目的管理组织结构形式和组织方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现。

　　（2）上级组织要求的项目管理方式。

　　确定某一项目的管理组织结构与具体组织工作方式的最直接因素

　　（3）上级组织内领导层及各部门之间的运作方式

　　上级组织领导层及各部门之间的运作方式实际是其权利与职责划分的表现。

　　（4）组织领导及成员的素质。包括潜在能力和品质。对组织的稳定性、组织作用的发挥、组织目标的完成产生巨大影响

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