咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义（18）

　　（二）工程项目计划

　　1．含义

　　工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容。

　　2．工程项目计划的作用

　　（1）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

　　（2）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

　　（3）促进工程项目相关各方之间的沟通。

　　（4）确定关键的管理审查的内容、范围和时间等。

　　（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　3.工程项目计划的制定

　　（1）工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。

　　（2）工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。

　　（3）工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案。

　　（4）制定工程项目计划的主要步骤包括：（多选）

　　①清晰的定义工程项目目标；

　　②把工程项目范围详细划分为各个工作包；

　　③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；

　　④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间逻辑（平行、搭接、顺序）关系，安排协调一致的进度计划；

　　⑤确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排；

　　⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；

　　⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；

　　⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　（三）工程项目计划的实施控制

　　1．计划实施控制的目的

　　工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力因素的影响，必然出现许多偏离计划的地方。计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，以总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　2．工程项目计划实施控制的基本方法：

　　1）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；

　　2）对偏差进行分析：一是要对偏差造成的影响进行分析，特别是危害项目总目标的偏差；二是对产生偏差的原因进行分析。正负偏差。

　　3）采取措施纠正偏差。根据危害大小和危害程度的不同积极采取纠正措施保证原定计划的实现

 泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明