咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义（25）

　　第二节工程项目范围确认

　　范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。

　　一、范围确认的依据（多选）

　　（一）完成的可交付成果

　　实施项目计划的内容之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编入项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成，哪些还未完成，达到质量标准的程度和已经发生的费用是多少等。在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。

　　⑴在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。

　　⑵项目准备阶段产生的工作成果包括初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。

　　⑶在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果。

　　⑷项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告

　　（二）项目合同文件

　　包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。实际的可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致。尤其注意描述变更工作的各种文件，这些文件是对原合同相关文件的修改和更新，要依据最新版本的文件。

　　（三）评价报告

　　评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，对项目产生的工作成果进行独立评价后出具的评价报告。

　　（四）工作分解结构

　　二、范围确认的方法（多选）

　　范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，检查方法：（1）试验、专家评定、第三方评定

　　通常包括以下三个基本步骤：

　　①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；②比较和分析（即评价），就是把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求；③处理，即决定被检查的工作成果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

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