2015咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义（34）

　　（二）职能式组织结构的优点

　　⑴项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目考虑，去工作。

　　⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

　　⑶当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

　　⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。

　　⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目的管理与发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。

　　（三）职能式组织结构的缺点

　　⑴项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目经理的双重领导，而相对于职能部门来说，项目经理的约束显得更为无力。

　　⑵项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目中工作没有更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

　　⑶对于参与多个项目的职能部门，特别是某个人来说，不利于项目之间的投入力量安排。

　　⑷不利于不同职能部门团队成员之间的交流。

　　⑸项目的发展空间容易受到限制。

　　二、项目式

　　（一）项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

　　（二）项目式组织结构的优点

　　⑴项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。

　　⑵团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原各自工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。

　　⑶项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来。

　　⑷项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

　　⑸项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。

　　⑹项目团队内部容易沟通。

　　⑺当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

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