2015年咨询工程师《组织与管理》课程讲义（12）

　　第三节 承包商对项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点

　　（一）承包商项目管理的基本含义

　　承包商分为两类。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。

　　（二）承包商对工程项目管理的目的

　　⑴保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

　　⑵追求自身收益的最大化。根本目的是保证整体收益最大。

　　（三）承包商对工程项目管理的特点

　　（1）承包商的管理工作都是以固定场所为中心展开

　　（2）管理直接作用于工程项目实体。承包商对项目的管理产生直接的作用。

　　（3）以委托合同为根本要求。

　　（4）管理过程中资金投入相对巨大。

　　（5）项目建设风险的最后控制阶段。

　　二、承包商项目管理的主要任务

　　（一）工程承包商项目管理的主要任务

　　⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

　　⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

　　⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

　　⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。

　　⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

　　⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

　　⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

　　⑼负责已完工程的保护工作。

　　⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

　　（二）设备承包商项目管理的主要任务

　　⑴保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题。

　　⑵按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。

　　⑶保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。

　　⑷保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求。

　　⑸完成合同规定的其他工作。

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