2015年咨询工程师《组织与管理》课程讲义（10）

　　（三）项目实施阶段的主要任务

　　在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析（单选）。主要有：

　　（1）办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。

　　（2）协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。

　　（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

　　（4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。

　　（5）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

　　（6）确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

　　（7）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

　　（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

　　（9）聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责。

　　（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

　　（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

　　（四）竣工验收阶段的主要任务

　　（1）组织进行联合试车；

　　（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；

　　（3）办理工程移交手续；

　　（4）做好项目有关资料的接收与管理工作；

　　（5）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；

　　（6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。

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发布：2007-07-25 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]