2015年咨询工程师《组织与管理》课程讲义（6）

　　第三节工程项目的管理模式

　　工程管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中个参与方所扮演的角色和和合同关系，还要规定项目完成后的运营方式。（在政府制度安排下，项目各参与方之间形成的各种关系综合，决定了项目各参与方对项目资产和未来受益的处置、使用、占有等权利。）表1－11

　　一、传统的项目管理模式

　　DBB，核心组织：业主——咨询工程师——承包商；分阶段；我国工程大部分采用模式

　　优点；缺点（多选）

　　二、工程总承包项目管理模式：1全过程；2总包负责；3总包分包

　　EPC：代表西方工程管理的主流；发挥市场机制；为我国现有的工程管理模式改革提供变革动力；解决整个过程不同环节的矛盾；使用范围

　　DB：承包商设计，减少索赔；施工经验融入设计，提高可建造性；对投资和完工日期有实质保障；业主提出变更，代价大。DM、E-P、P-C

　　三、由专业机构进行项目管理

　　1.PM（Projectmanagement）方式，项目管理服务

　　全过程或如干阶段的管理和服务；PM单位称但管理责任；特点；使用范围

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，项目管理承包

　　PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系，PMC单位承担管理和经济责任；特点

　　3．CM模式：阶段发包模式

　　4．代建制模式

　　对非经营性政府投资项目，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

　　（1）“委托代理合同”（2）常设事业型单位为主

　　（1）全程代建（2）两阶段代建：前期代建、工程代建

　　四、公共设施及服务私营化模式

　　1．BOT模式：

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。有限追索权

　　2．PFI/PPP模式

　　第四节工程项目管理的发展趋势

　　随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，其发展速度日益加快，并且出现了很多新的发展趋势。

　　1．一体化趋势

　　2．专业化管理的特征显著

　　3．和谐项目管理的理念和方式

　　传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，协作（Partnering）开始为人们所重视和采用。选择了协作的工程项目管理模式，就应抛弃传统的合同各方之间的对立关系，而为达到一种“双赢”（“win-win”）的局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡，和各方股东利益的满足是协作需要处理的问题。

　　4．工程项目总控（ProjectControlling）概念的出现

　　工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目目标的费用、进度和质量进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。

　　工程项目总控包括费用控制（CostControlling）、进度控制（TimeControlling）、质量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和资源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果所在。

　　工程项目总控的主要特点：①工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构；工程总控方的核心任务是发现实施过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出工程“诊断”报告，制定解决方案。②工程项目控制是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；③工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理；完整的信息来源是工程项目总控的前提，深入、准确的处理信息是项目总控的日常工作。④工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

　　5．精益建设与廉洁管理

　　质量管理眼神到建筑产品的全面性能和工程项目全过程管理的质量保证，

　　6．计算机技术，信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用

　　随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，体现标准化、集成化、网络化、虚拟化，出现了以下四种新的趋势：

　　①工程项目管理信息系统（PMIS）软件；

　　②基于局域网（LAN）的工程项目管理；

　　③基于Internet的工程项目管理；

　　④虚拟建设（VirtualConstruction）：设计施工结合、通过电子技术沟通、业主、管理单位、设计、供货方横向联系的管理技巧

　　⑤知识管理。

　　7．安全、健康、环境管理

 泛普软件-工程项目管理系统整理

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