2015咨询现代咨询方法与实务资料：工程项目风险管理

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　　三、工程项目风险管理

　　1.工程项目风险与风险管理

　　（1）工程项目风险管理的复杂性。

　　（2）工程项目的风险因素及风险事件。

　　技术性风险和非技术风险

　　（3）工程项目风险管理的目标与任务。

　　工程项目风险管理的基本任务

　　（1）识别项目风险来源和风险状况

　　（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法

　　（3）分析风险，评估风险影响或损失程度

　　（4）制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限

　　（5）对风险进行监测和控制

　　2.建立项目风险管理体系

　　（1）建立风险管理体系的依据。

　　（2）风险管理体系的主要内容。

　　表12-2 四个项目目标的风险影响等级

主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）　项目目标　相对和数值等级　很低0.05　低0.10　中等0.20　高0.40　很高0.80　费用　不明显的成本增加　成本增加小于10%　成本增加介于10%～20%　成本增加介于20%～40%　成本增加小于40%　工期　不明显的进度拖延　进度拖延小于5%　进度拖延介于5%～10%　进度拖延介于10%～20%　进度拖延大于20%　范围　范围减少几乎察觉不到　范围次要部分受到影响　范围主要部分受到影响　范围减少不被业主接受　项目最终产品实际不能使用　质量　质量等级降低不易察觉　只有少数非常苛求的工作受到影响　质量降低需要业主批准　质量降低不被业主接受　项目最终产品实际不能使用　

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发布：2007-07-25 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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