咨询现代咨询方法与实务资料：工程项目进度管理

　　一、工程项目进度管理

　　1.工程项目工作定义与工作顺序安排

　　（1）工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。

　　（2）工作顺序安排：包括工作顺序安排的依据；工作顺序安排的方法；工作顺序安排的成果。工作顺序安排的方法：①双代号网络；②单代号网络；③双代号时标网络。

　　2.工程项目工作时间估算方法

　　（1）工作时间估算的依据。

　　（2）工作时间估算的方法。

　　①类比估算；②利用历史数据；③专家判断估算；④模拟法。

　　（3）工作时间估算的成果。

　　3.工程项目进度计划

　　（1）编制进度计划的依据。

　　（2）编制进度计划的方法。

　　①关键路线法；②计划评审技术；③图示评审技术；

　　（3）进度计划优化：包括工期优化；费用优化；资源优化。

　　（4）进度计划编制的成果。

　　（5）进度计划表示方法：包括横道图；时标网络图；里程碑法；进度曲线法。

　　4.工程项目进度控制方法

　　（1）工程项目进度控制的依据。

　　（2）项目进度控制方法：包括进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。

　　实际进度与计划进度的对比分析方法：

　　横道图比较法；

　　S形曲线比较法；

　　“香蕉”曲线比较法；

　　前锋线比较法；

　　列表比较法。

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发布：2007-07-25 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]