2015年咨询工程师《组织与管理》冲刺资料（11）

　　（一）决策阶段

　　1．提出初步构想；

　　2．选择好咨询机构；

　　3．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件；

　　4．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。

　　（二）实施准备阶段

　　1．取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；

　　2．明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计、签订合同，并进行合同；

　　3．及时办理有关设计文件的审批工作；

　　4．组织落实项目建设地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　5．组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。

　　6．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

　　7．选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。

　　（三）实施阶段

　　1． 需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，公共设施方面的使用许可及法律、法规规定的申请批准手续等；

　　2．解决施工现场所需要的水、电、通信线路等必备条件；

　　3．解决道路、交通问题；

　　4．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料；

　　5．聘请咨询监理机构；

　　6．协调设计与施工、监理与施工等方面的关系；

　　7．确定水准点和坐标控制点；

　　8．组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；

　　9．协调处理施工现场的建筑物、构筑物及有关文物、古树的保证；

　　10．督促设备并组织运到现场。

　　11．督促检查合同执行情况。

　　（四）竣工验收阶段的主要任务

　　1．组织进行试运行；

　　2．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；

　　3．办理工程接收手续；

　　4．做好项目有关资料的接收和管理工作；

　　5．安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；

　　6．进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。

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