2015咨询工程咨询概论考前资料：逻辑框架法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　八、逻辑框架法

　　1.逻辑框架法的概念

　　（1）逻辑框架法的基本概念。

　　逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　（2）逻辑框架法的基本结构。

　　逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-4所示。

　　表6-4 逻辑框架的基本结构

层次纲要　客观验证指标　验证方法　假定外部条件　目标/影响　目标指标　监测和监督手段及方法　实现目标的主要条件　目的/作用　目的指标　监测和监督手段及方法　实现目的的主要条件　产出/结果　产出物定量指标　监测和监督手段及方法　实现产出的主要条件　投入/措施　投入物定量指标　监测和监督手段及方法　落实投入的主要条件　

　　2.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

　　（1）逻辑框架法的目标层次。

　　目标、目的、产出、投入和活动。

　　（2）逻辑关系。

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

　　（3）项目逻辑框架分析。

　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。

　　（4）项目逻辑框架的编制。

　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

　　（5）逻辑框架法在工程（投资）咨询中的应用。

　　（6）逻辑框架的优点与局限性。

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-25 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015咨询工程咨询概论考前资料：逻辑框架法

泛普项目管理系统其他应用