2015年咨询工程师工程咨询概论资料：项目合同管理

　　第一节项目实施阶段的咨询

　　一、项目合同管理

　　合同管理实际上在项目准备阶段就开始了，包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。

　　（一）合同的定义和合同类型的选择

　　1.合同的定义

　　我国《合同法》把合同定义为“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。

　　合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入合同协议书中的文件（如FIDIC“橘皮书”中还包括业主的要求，承包商的建议书，附录等）。

　　2.合同的分类和选择

　　项目合同是经济建设中一种重要的合同，合同按工程承包范围的不同，分为：①交钥匙式合同；②设计-施工合同；③设计-采购合同；④设计合同；⑤施工合同；⑥技术合同；⑦劳力合同；⑧组织管理合同

　　咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据①项目的规模及其复杂程度、②工程进度的紧迫程度、③竞争对手的情况、④项目公司的监管水平、⑤风险程度及风险规避的手段、⑥双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。

　　（二）合同管理

　　在项目建设实施过程中，合同双方要进行合同管理。参与项目的各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目的目标得到完整的体现。

　　由于工程项目合同管理的专业性很强，对工程质量的影响很大，业主一般委托具有专业素质的咨询工程师来协助进行合同管理。

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发布：2007-07-25 09:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]