工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

咨询工程师《方法与实务》辅导:风险分析的主要方法(1)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  (一)风险解析法

  是指将复杂系统分解为若干子系统,通过对子系统的分析把握整个系统风险特征的方法。

  风险解析法是风险识别的主要方法之一。

  (二)专家调查法

  基于专家的知识、经验和直觉,利用发函、开会或其它形式向专家进行调查,通过对专家意见收集分析发现风险因素及其影响的分析方法,它适用于风险分析的全过程。常用的有:

  头脑风暴法

  风险评价表

  风险识别调查表

  德尔菲法

  风险对照检查表

  1.风险识别调查表

  用于定性描述风险的来源与类型、风险特征、对项目目标的影响等,典型例子如下表。

   

  2.风险对照检查表

  是一种规范化的定性风险分析工具,容易集中专家的智慧和意见,不容易遗漏主要风险;对风险分析人员有启发思路、开拓思路的作用。

  对照检查表的设计和确定是建立在众多类似项目经验基础上的,需要大量类似项目的数据。不适用新的项目或完全不同环境下的项目,这类项目需要针对项目特点,制定专门的风险对照检查表。 示例见后

   

  3.风险评价表

  由专家凭借经验独立对各类风险因素的风险程度进行评价,然后将各位专家的意见归集起来。

  风险评价表通常的格式如下表

泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-25 09:50    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件