咨询工程师考试辅导资料：施工前准备阶段的质量管理

　　（1）对施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致；对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。

　　（2）对施工组织设计和质量计划进行审查。

　　施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单位有的编制了专门的质量计划，有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计，要着重审查下列几点：

　　1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

　　2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

　　3）施工组织设计要有较强的针对性；

　　4）施工组织设计要有可操作性，即切实可行；

　　5）技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；

　　6）质量管理体系和技术管理体系健全完善；

　　7）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；

　　8）在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。

　　（3）对进场的原材料、构配件和设备的监控。

　　进场的原材料、构配件和设备经施工单位自检后，咨询（监理）工程师对检查合格产品进行审核。凡是不合格的不能进入现场，更不得在施工中使用。

　　（4）对施工机械设备的监控。

　　1）施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。

　　2）审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。

　　3）审查所需的施工机械设备，是否已按批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与咨询（监理）工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致；所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。

　　（5）组织设计交底会议。

　　为了使施工单位了解设计意图，咨询（监理）工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。同时，根据施工图和设计说明书的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、规程等一系列文件。

　　（6）对施工单位质量管理体系的检查。

　　检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，体系文件是否按照本工程项目的性质和特点进行了整合和调整，对本工程质量是否起到控制作用。

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