项目管理系统

咨询工程师考试辅导资料：风险识别的基本步骤

　　1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

　　初步风险清单一般根据企业对过去项目管理的历史资料整理，也包括搜集同类项目、同地区项目档案资料或其他公开资料，包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等等。然后结合本项目的特点，包括本项目的目标、范围、任务、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、WBS，以及业主、出资人、承包商等，对项目目标的期望值等，最后列出初步风险清单。

　　2.对列入清单的风险进行分析评价

　　初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

　　3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

　　风险分类排队的目的，是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。可以从不同的角度进行分类。如按影响程度分类以便确定管理的重点，按可能发生几率的时段和部门分类，如地下作业部门风险、高空作业风险等，以利于有关部门加强风险管理。也可以按风险处理途径分类，如可以通过保险转移的风险，通过与合作者签订协议或合同分散或转移的风险等等。

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发布：2007-07-25 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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