咨询工程师考试《咨询方法与实务》重点内容（四十）

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　　蒙特卡洛模拟的步骤：

　　1.确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等；

　　2.确定对项目评价指标有重要影响的风险变量；

　　3.经调查和专家分析，确定风险变量的概率分布；

　　4.为各风险变量独立抽取随机数；

　　5.由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值；

　　6.根据抽得的各风险随机变量的抽样值，组成一组项目评价基础数据；

　　7.根据抽样值组成基础数据计算出评价指标；

　　8.重复第4步到第7步，直至预定模拟次数；

　　9.整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图；

　　10.计算项目评价指标大于等于基准值的累计概率

　　现代咨询方法与实务——第十章重点内容

　　所谓评标，是依据招标文件的规定和要求，对投标文件所进行的审查、评审和比较。为了确保评标的公正性，评标不能由招标人或其代理机构独自承担，应依法组成一个评标委员会。评标委员会是负责评标的临时组织。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

　　评标专家一般应符合的条件：

　　1.从事相关领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平；

　　2.熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验；

　　3.能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。

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发布：2007-07-25 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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