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2015年咨询《工程咨询概论》考点：项目后评价的实施

　　三、项目后评价的实施（掌握）

　　（一）项目后评价工作程序

　　1.接受后评价任务、签订工作合同或评价协议

　　在接受后评价委托时，首先要做的就是与委托人签订评价合同或相关协议，明确双方的权利和责任。

　　2.成立后评价小组、制定评价计划

　　评价单位选择项目负责人，成立专门小组，制定评价计划。项目负责人必须保证评价工作客观、公正，不能由业主单位的人兼任；后评价小组成员必须具有一定的后评价工作经验。后评价计划必须说明评价对象、评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。

　　3.设计调查方案、聘请有关专家

　　调查是评价的基础，调查方案是调查工作的行动纲领，一般来说方案包含调查内容、调查计划、调查方式、调查对象、调查经费、科学的调查指标体系等。评价项目是应该根据项目的专业特点，聘请一定数量的相关领域的外部专家。

　　4.阅读文件、收集资料

　　评价小组要阅读业主提供的相关材料和项目文件，例如项目的建设资料、运营资料、效益资料、财务资料、影响资料等，同时国家、行业相关规定和政策也必须参阅。

　　5.开展调查、了解情况

　　评价小组成员必须进行现场的实际调查，了解真实的项目情况，包括宏观和微观的。

　　6.分析资料、形成报告

　　在上面工作的基础上，分析各类资料，写出报告。

　　7.提交后评价报告、反馈信息

　　正式提交的报告有“项目后评价报告”和“项目后评价摘要报告”。

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发布：2007-07-25 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]