项目管理系统

2015咨询工程师《工程咨询概论》分析：可持续性分析

　　（2）可持续性分析

　　①进行制约因素分析。列出制约项目可持续发展的主要因素，并分析原因；

　　②进行项目可持续发展的条件分析。根据上一步的因素分析，分析主要条件，区分内外部条件，并提出合理的建议和要求；

　　③提出必要措施和建议。根据制约因素解决方案，提出完善项目的具体的、详细的措施建议，使之具有较强的持续发展的能力。建议包括内部措施实施和外部条件创造的具体意见，重点是项目业主无法控制的外部条件，例如工艺技术创新、设备改进、价格、收费、扩建、政策性补助、立法等。

　　3.项目成功度评价

　　（1）项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级：

　　①完全成功：全面实现或超越项目的预定目标，相对成本而言取得了巨大的效益和影响。

　　②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。

　　③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

　　④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。

　　⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。

　　[2009年真题]对于大部分目标已经实现，并达到了预期目标和效益的工程项目，其成功度可评价为（）。
　　A.完全成功
　　B.基本成功
　　C.部分成功
　　D.不成功

　　[答案] B

　　（2）项目成功度的测评

　　评价时可以根据实际的情况，将指标分为“重要”“次重要”“不重要”三类，不重要的指标可以不用测评，而“重要”和“次重要”的指标需要测定，一般情况下测定10个左右指标。

　　测定各项指标时采用五级或十级打分制，即项目后评价组每个成员根据自己对各项指标的感受程度，分别填入相应的分值，经必要的数据处理，形成评价组的成功度结论，再把结论写入评价报告。

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发布：2007-07-25 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]