工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

09年咨询工程师《项目决策分析与评价》考点解析(十二)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  第五节 产品方案和建设规模(掌握)

  一、产品方案

  产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案,包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。

  产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。

  产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合的深度,即产品品种的数量。产品组合的广度,即产品线(产品种类)的数量。产品组合深度与广度的关联性,表现为产品线之间的相关程度。

  例题1:产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合深度与广度的关联性,表现为( )
  A、产品品种的数量
  B、产品线的数量
  C、产品种类的数量
  D、产品线之间的相关程度

  答案:D

  需要根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件,选择项目的产品组合策略。扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险,尽量利用项目的潜力。挖掘产品组合的深度可以占有更多的细分市场,提高用户或消费者的满足程度以扩大经营。加强产品组合的关联性,则可以提高企业的知名度,增强企业的竞争地位。

  (一)产品组合的类型

  1.全线全面型

  它的主要特征是:尽量向所有的用户或消费者提供所需要的产品。为此,要求不断地扩大产品组合的广度和挖掘产品组合的深度。它力求某一产品线的产品品种覆盖各个细分市场。它按整体市场对不同种类产品的需求增加产品线的数量,而对产品线之间的关联性没有严格的限制。

  2.市场专业型

  项目专向某一市场提供其需要的各种产品,即以专业市场的不同需求为引线确定产品线的设置并不强调其关联性。

  3.产品线专业型

  项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求。

  4.有限产品线专业型

  项目只生产某一产品线中一个或少数几个品种的产品来满足市场的需求。

  5.特殊产品专业型

  根据用户或消费者的特殊需要而专门生产特殊的产品。

  例题2:有限产品线专业型的特征是( )
  A、项目只生产某一产品线中一个或少数几个品种的产品来满足市场的需求
  B、项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求(产品线专业型)
  C、项目专向某一市场提供其需要的各种产品,即以专业市场的不同需求为引线确定产品线的设置并不强调其关联性(市场专业型)
  D、根据用户或消费者的特殊需要而专门生产特殊的产品(特殊产品专业型)

  答案:A

  (二)确定产品组合的一般原则

  1.符合产业政策

  2,针对市场需求

  3.专业化协作

  4.资源综合利用

  5.环境保护

  6.考虑原材料燃料供应

  7.适应技术设备条件

  8,满足生产储存条件

  科学技术、市场需求和竞争形势都在变化,产品组合也应该随之变化,才能形成适应企业内外环境的新的产品组合。可行性研究报告应详细列出各类、各种产品的名称、规格、标准、年产量、内外销比例,说明依据,并指出可预见的变化,以考虑对策。

  二、建设规模

  建设规模也称生产规模,是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产或者服务能力。

  根据市场调查和预测,营销战略以及产品方案的初步研究成果,结合生产工艺技术、原材料和能源供应,协作配套和项目投融资条件,以及规模经济性等因素,咨询机构应提出几个供选择的建设规模,经技术经济比较,提出合理的建设规模。

  (一)确定项目建设规模应考虑的因素和内容

  1.市场需求

  市场对拟建项目的产品品种、规格和数量的需求,从产出方向上规定了项目拟建规模。

  2.自然资源、原材料、能源供应及其他外部建设条件

  3.生产技术和设备的先进性及其来源

  4.资金的可供应量

  5.环境容量

  6.国家或行业制定的生产经济规模标准

  7.社会因素和政策法规

  8.行业因素

  9.改扩建与技术改造项目

  (二)建设规模的合理性分析

  对拟定建设规模应进行合理性分析,主要应分析以下几个方面:

  1.产业政策和行业特点的符合性

  2.收益的合理性

  3.资源利用的合理性

  投资项目的建设和运营,要以资源的耗费为基础。资源利用的合理性是建设规模合理性分析的重要内容。从资源利用的合理性角度考察建设规模合理性,主要应考虑资源利用的可靠性、有效性和经济性。

  (1)资源利用的可靠性。可靠的投人物来源是投资项目得以如期建设和持续经营的保证条件之一,建设规模的确定必须以资源的可靠来源为前提,这里的资源是广义的,包括物质资源、人力资源和资金。有时建设规模会受到资源的限制,而不得不求其次。有时因资金的不足限制了建设规模,有时原材料的供应受限也会制约建设规模。

  (2)资源利用的有效性。有效利用资源不仅实现了资源的节约,同时也降低了成本、提高了效益。一方面资源利用的有效性来自于技术的先进,技术先进意味着资源的节约,单位产品可变成本的降低;另一方面资源利用的有效性往往与规模大小相关,一定的规模往往有助于物耗和能耗的减少,可因此降低单位产品固定成本。同时过小的规模也不利于采用先进的技术,单位产品固定成本也相对较高。只有合理的建设规模才能有效利用资源,发挥投资效益。

  (3)资源利用的经济性。资源利用的经济性与有效性和综合性有着内在的联系。达到一定的合理规模,一方面可以更加有效利用资源;另一方面有利于合理组合,综合利用资源,不但减少污染物排放,还可以达到节能、降耗的效果。总之,可以降低成本,提高效益,实现资源利用的经济性。

  4.外部条件的适应性与匹配性

  (1)项目的建设规模应与市场需求相适应,产品的目标市场定位、竞争能力和营销策略,都应使项目产品的销售计划能得以实现。

  (2)投人物(包括自然资源、原材料、能源、土地、资金等)供应能满足建设规模的要求,并且稳定可靠、价格合理。

  (3)其他外部建设条件与建设规模相互适应和匹配。

  5.技术改造项目的特殊问题

  例题3:在项目决策分析与评价中对项目建设规模应进行合理性分析,主要应分析( )
  A.是否符合产业政策要求
  B.是否符合规模经济性要求
  C.资源利用的有偿性
  D.资源利用的合理性
  E.外部条件是否匹配

  答案:ABDE

  (三)比较选定建设规模

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-25 10:24    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件