工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析(三十二)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  二、人员获取

  (一)人员获取的依据

  1.人员配备管理计划

  2.可获取人力资源情况

  在进行项目人力资源安排时,必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包括:

  (1)以前的经验

  (2)个人特点

  (3)可得到的程度

  3.招聘惯例

  (二)人员获取的工作内容

  人员获取是指得到项目需要的人力资源(包括个人或小组),并将其安排到项目工作中的过程。

  1.人员来源分析

  项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员,由于项目的不同特点及需要,项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。

  工程项目的人力资源中,重要岗位的管理人员,特别是项目经理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成,这些专家来自咨询单位的专家库中。

  无论人员来自内部还是外部,项目经理都要对其进行考核。尽管对于不同的人这种考核的形式与内容可能不一样,但都是项目经理必须做的工作。对于专家型人员的考核可能采取面谈和侧面了解的方式,重点了解其是否具备项目所要求的能力,是否有合作精神等。对于事务型人员的选聘,则可能还要进行必要的测试等。

  使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看,使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出,因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”,无论其是否参加项目的工作,这部分费用都要投入,而外部聘请专家则需另付报酬。如果项目的费用核算是完全独立的,那么从项目的角度看,内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用,需将二者加以比较才能确定。

  2.人员获取的实施

  对项目团队所需的人员进行排队对比,在质量同等或相近的情况下,以费用低者为先;在费用相同或相近的情况下,以质量为先。

  按排队顺序与候选人进行接触,将其参加项目的工作内容、时间、费用等情况与候选人商谈,了解其参加项目工作的可能性,做出取舍。

  3.团队成员的确定

  经过前面的工作,项目人力资源的获取阶段主要取得了二个成果:

  (1)项目人员的安排。当人员已经稳妥地安排到项目工作中时,项目的人员配备就算完成。根据项目的需要,项目人员可以是全日工作的;也可能是业余兼职的,或兼而有之。

  (2)项目团队名录。项目团队名录要包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。

  (三)人员获取的基本方法

  1.预安排

  在一些情况下,人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中:

  (1)项目是一个竞争性建议的结果,特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

  (2)项目是一个内部服务项目,人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

  (3)项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

  2.商谈

  在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。

  (1)同公司内职能部门的负责经理商谈,以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员;

  (2)对于稀缺的或专业性很强的人力资源,在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈;

  (3)选拨作为一种特殊的商谈形式,在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拨可以是部门内部,也可以是公司内部。

  3.招聘

  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘,其好处在于资源来源广,可供选择的余地大,缺点是成本高,需解决的相关问题可能会多。

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-25 10:25    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件