09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（十六）

　　（三）项目计划的实施控制

　　1．项目计划实施与控制的目的

　　工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力因素的影响，必然出现许多偏离计划的地方。计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，以总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　例题6．关于项目计划实施与控制的目的的表述正确的有（　）
　　A．工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
　　B．通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体
　　C．将纸上的“蓝图”变为现实
　　D．但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力的影响，常常出现偏离计划的地方
　　E．计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离
　　答案：A．B．C．D．

　　2．计划实施控制的基本方法

　　（1）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。

　　（2）对偏差进行分析。

　　（3）采取措施纠正偏差。

　　例题7．关于计划实施控制的基本方法表述错误的是（　）
　　A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
　　B．对偏差进行分析
　　C．控制偏差，使之尽量少的出现
　　D．采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正
　　答案：C．

　　（四）工程项目计划的变更控制

　　1．工程项目计划变更的含义

　　工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

　　2．变更控制的原则

　　（1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。

　　（2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。

　　（3）尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成为大矛盾。

　　（4）建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　例题8．关于变更控制的原则的表述正确的是（　）
　　A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这种变化，并且变更项目整体目标
　　B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的机率
　　C．尽量减少变更带来的影响，能微调就微调，能局部调整就局部调整，尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾
　　D．建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须由项目经理签字同意（业主）
　　E．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等控制内容的综合协调
　　答案：A．B．C．E．

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