2015年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》考点（一）

　　第一章 概 述

　　一、考试要求与内容辅导

　　（一）考试要求

　　1.了解项目决策分析与评价的目的。

　　2.熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。

　　3.掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。

　　（二）内容辅导

　　本章对项目决策与决策分析评价做了概括性介绍，涉及项目决策应遵循的原则、项目决策分析与评价的概念、目的、内容、工作程序及评价工作的基本要求。

　　学习时，建议读者先通读全章内容，首先对项目决策分析与评价有一个整体的认识，做到基本了解。在全部学完本册书后，再重新学习本章的内容。针对已全面掌握的项目决策分析与评价的各阶段的内容，追根溯源，思考各部分内容在项目决策分析与评价体系中的地位和作用以及相互之间的区别和联系。考虑各部分内容的衔接，做到举一反三，融会贯通

　　第二章 　市场分析与项目（企业）投资战略

　　一、考试要求与内容辅导

　　（一）考试要求

　　1.了解市场分析的目的与作用，项目（企业）投资战略。

　　2.掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及市场风险分析。

　　（二）内容辅导

　　本章的内容是市场分析和项目投资战略。

　　在市场经济条件下，企业配置资源、制定发展战略等都必须根据市场的需要进行确定。因此，企业必须重视市场的调查与分析，包括确定市场调查的内容、方法及范围，对市场营销环境进行分析，目标市场的细分与选择，竞争者分析，客户购买行为分析等方面。只有进行细致深入的市场调查与分析，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　在市场激烈的竞争中，企业投资战略至关重要，它关系到企业的生死存亡。所以，选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，是企业家们的首要任务

　　不同的企业在不同的时期选择的投资战略是不同的，这取决于企业和市场两方面的影响。其发展战略表现在战略方向、战略态势、战略类型、战略时机、投资规模等方面，具体操作时，要具体问题具体分析。

　　关于上述内容，教材都作了较为详细的介绍，这里就不一一赘述了。笔者只是在这里提醒诸位注意一下学习方法。这一章的内容，知识点较多，而对某一个知识点的内容，多用对比的方法效果要好一些。比如战略态势中，领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者等究竟怎样来区分呢？比较一下不就清楚了吗？

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