注册咨询工程师:施工工期的保证措施
施工工期的保证措施
1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后立即可投入人力、物力,及时进场组织施工。
2、充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,*泛普软件-工程项目管理系统*保证施工流水能按计划正常运转。
3、加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。
4、加强工厂化施工,门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工工期。
5、暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业,尽可能不占用整体工期。
6、在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取业主及监理工程的意见,以确保工期。
7、施工进度计划责任落实到人,工种、作业队,*泛普软件-工程项目管理系统*实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。
8、生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。
9、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,*泛普软件-工程项目管理系统*图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。
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