2007年现代咨询方法与实务考核重点预测

　　1.现代工程咨询方法概论无具体考核内容。

　　2.项目战略分析方法

　　（1）利用SWOT分析方法分析企业外部环境变化的影响，制定企业最佳战略。

　　（2）利用行业竞争结构分析其竞争格局。

　　（3）利用波士顿矩阵进行企业投资组合分析。

　　3.市场预测方法

　　（1）利用一元线性回归模型判定预测模型的合理性和适用性。

　　（2）利用弹性系数和消费系数进行预测和分析。

　　（3）利用延伸预测法研究预测目标的变化趋势。

　　4.投资估算与资金筹措

　　（1）利用生产能力指数法估算拟建项目的投资额。

　　（2）利用比例估算法估算拟建项目的总投资。

　　（3）利用设备及厂房系数法估算拟建项目的总投资。

　　（4）利用成本估价法计算国内非标准设备原价。

　　（5）进行进口设备购置费用的估算。

　　（6）利用分项详细估算法对流动资金的构成进行估算。

　　5.现金流量分析及财务评价方法

　　（1）利用资金时间价值的七个公式进行计算。

　　（2）利用直线折旧法和快速折旧法对固定资产折旧费进行估算。

　　（3）进行财务费用的估算及分析。

　　（4）利用动态评价方法对投资项目财务盈利能力和债务清偿能力的评价。

　　6.国民经济评价方法

　　（1）利用国民经济内部收益率和国民经济净现值指标进行国民经济盈利能力分析。

　　（2）利用国民经济外汇净现值进行涉及外汇效果的投资项目的分析。

　　7.投资项目社会评价方法

　　（1）利用逻辑框架分析方法进行社会评价。

　　（2）社会调查的主要方法的应用。

　　8.方案经济比较和优化方法

　　（1）对互斥方案的经济进行比较和优选。

　　（2）利用价值工程的理论对项目进行功能分析。

　　9.风险概率分析方法

　　（1）对风险变量的概率进行估计。

　　（2）利用概率树进行项目风险评价。

　　10.招标投标咨询方法

　　（1）对咨询服务招标及评价的程序、方法和内容的判定。

　　（2）对施工招标评价的程序、方法和内容的判定。

　　11.工程项目管理方法

　　（1）利用双代号网络图对工程项目进度进行管理。

　　（2）利用S曲线进行资源费用的管理。

　　（3）利用赢值法进行进度和费用偏差的管理。

　　（4）利用双代号时标网络图进行进度和费用的管理。

　　（5）利用ABC分析法进行工程项目质量的管理。

　　（6）利用鱼刺图分析法对影响工程质量的因素进行分析

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