咨询方法与实务笔记（八）

　　当ΔFIRR>财务基准收益率或要求ic；ΔEIRR>is，投资大的方案所耗费的增量投资内部收益率>要求的基准值，以投资大的方案优。

　　（二）现值比较法：把方案经济寿命期内收益和费用按ic或is折算成单一现值比较。

　　1、净现值法：在不考虑非经济因素下，目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。

　　NPV（i）=Σ（年销售收入S-年全部投资I-年经营费用Cˊ+ 固资余值Sv + 流动资金W）t（P/F，i，t）

　　2、费用现值比较法：效益（基本）相同，又难以具体估算效益的方案比较PC =Σ（I+C-Sw-W）（P/F，i，t） ——服务年限相同方案直接比较服务年限不同方案采用研究期法比较：

　　①不考虑短年限方案寿命终了后的未来时间及经济效果；

　　②考虑终了后可预见的接替项目，以弥补国民经济对产品的需要。接替工程投资、成本一并考虑，研究期为2方案最小公倍数。

　　三）年值比较法：按ic或is将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值，比较选择最优方案。

　　1、年值比较法 AW =Σ（CI-CO）t（P/F，i，t）（A/P，i，n）

　　2、年费用比较法：2方案效益基本相同，又难于估算，年费用AC低者优（四）最低价格法：产品为单一产品或能折合为单一产品，分别计算各比较方案净现值为0时的产品价格并比较，以产品价格低者优。 最低价格Pmin =Σ净值t/ Σ产量折现Qt（五）效益/费用分析法：当设计方案所提供的效益>等值费用，此方案在经济上可接受。标准：效益现值（当量年值）≥费用现值（当量年费用）。用于评价公用事业设计方案，效益是承办者收益和社会效益和。

　　可接受方案互斥时，比较差额效/费。

　　第二节 价值工程一、价值工程VE：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。

　　特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为基础，以科学德技术方法为工具。

　　途径：节约型：F=C↘；改进型：F↗C=；投资型：F↗↗C↗；双向型：F↗C↘；牺牲型：F↘C↘↘请列表表示提高价值的基本途径

　　1、价值V：评价某产品、服务或工程项目的功能与实现功能所消耗费用之比合理程度的尺度。V=F/C

　　2、功能F：产品、服务、工程能满足用户某种需求的属性。产品具有的用途和使用价值，产品的本质特征

　　3、成本C：寿命周期成本，包括产品设计、制造全过程的耗费。

　　二、价值工程对象的选择：根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。

　　方法：

　　1、ABC法：把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列，靠前10—20%作为价值工程重点研究对象，着重成本分析。

　　2、比较法：

　　①功能评价系数=某子项目功能/项目或产品功能

　　②成本系数=子项目目前投资或成本/项目或产品目前投资或成本

　　③价值系数=功能评价系数/成本系数

　　三、对象情报搜集：

　　①内部情报资料、②外部企业情报资料、③外部市场情报资料

　　步骤：确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法

　　四、功能分析（理解）—分类：基本功能、辅助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和不足的功能

　　功能合理化方法：①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能；②功能联合；③提高必要的功能水平；④改进；⑤发现新原理；⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化；⑦充分发挥必要功能的效能；⑧提高人工作能力、系统管理能力；⑨提高美学功能途径。

　　第三节方案综合评价法（理解）

　　一、方案综合评价：在建设项目各方案的各部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案整体优化。

　　二、程序：（背下）

　　1、确定目标；

　　2、确定评价范围；

　　3、确定评价指标和标准；

　　4、确定指标权重；

　　5、确定综合评价的判据；

　　6、选择评价方法。

　　评价指标的设立原则：系统性原则、可测性原则、定量指标与定性指标结合使用原则、绝对指标与相对指标结合使用原则、指标间尽可能避免显见关联和重叠关系、保持同趋势可比性、设置有重点、层次性

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