水利工程施工总工期的控制

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 摘 要：水利工程工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，很容易受自然条件影响，因此加强水利工程施工总工期的控制极为重要。本文从水利工程的特点出发，探讨了保证施工进度的控制办法和具体实施方案。 

  　　关键词：水利工程；施工；工期；控制  　　中图分类号：TV511 文献标识码：A  　　水利工程施工总工期的控制是极其重要的，项目的施工进度是否合理是否规范，既关系到该项目企业的经济效益，同样对其社会效益也有很大的影响。若项目工程出现了进度延误的问题，将影响工程的质量和项目的竣工时间，不可预见的损失极大。而水利工程工期长、投资大、工序多、施工条件又复杂，且极其容易受自到然条件影响，这也为水利工程的工期控制增加了难度。本文从水利工程的特点和工期控制存在的问题出发，谈谈保证施工进度的控制办法和具体实施方案，从而有效加强对水利工程施工总工期的控制。  　　一、水利工程概述  　　水利工程与一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工条件的复杂性、多样性、风险性等等，主要表现在以下几个方面：第一，人力、物力资源消耗大。水利工程工程量大、工期长，尤其是大型的水利工程，所需要的施工设备和施工人员都有一定的标准和高度，还需要采用现代的施工技术和科学的施工管理办法，因此要消耗大量的人力资源和物力资源；第二，工程施工季节性较强。必须充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工强度和温度控制；第三，受自然条件影响很大。众多的自然因素或随机因素，比如说天文、气象、地形和地质等等都会对水利工程的施工造成影响；第四，一些水利工程施工的地点可能是深山峡谷，想快速作业带来很大难度，施工场地狭窄、道路拥挤。除此之外，水利工程对地基的要求也比较特殊和严格，需要采取专门的地基处理措施，防止出现质量隐患，造成巨大的安全隐患和经济损失。  　　二、施工进度计划管理与控制办法  　　水利工程施工的进度和工期的控制方法有很多种，一般都要根据水利工程的自身情况来选择合适的控制方法。一般有横道图法，网络图法，前锋线法和列表法等，每种方法都有自己的优点和缺点，要根据具体情况而言。  　　（一）网络图法  　　网络图法是伴随着科学技术的进步和工程项目规模的不断扩大，需要更科学化的计划管理新方法下产生的。这种方法可以很好的反映一个复杂的工程项目里的繁多的工作关系，并能有效统筹众多单位之间的协作和工作环节的控制，从而实现资源的有效利用。  　　我国是在1965年引入此方法的，由华罗庚教授引入且命名为“统筹法”，之后随着经济的发展和社会的进步，得到了迅速的应用和发展。  　　（二）横道图法  　　在网络计划技术未出现之前，在水利工程建设中通常都会采用横道图法来进行编制和表达水利工程施工计划。这个横道图法自上世纪三十年代创建以来，仍被广泛的用用，是施工中历时最长、应用最广的进度计划表现形式。也是施工人员进行施工项目进度控制最简单、最熟悉的方法。  　　横道图的横向线结合时间坐标，从而表达每个工作内容的起止时间、先后顺序、持续时间、总工期等等，对于使用资源的情况也可以从图上了解，表达简单易懂。而横道图比较法，是经过整理实际进度信息直接用横道线并列标在进度计划的横道线下方，通过记录实际进度数据与计划进度数据进行比较，从而详细掌握进度情况并及时采取调整措施保证工期。  　　（三）前锋线法  　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发的，它用点划线依次连接每项工作的实际进度点，最后再到计划检查时间的坐标点位置，从而形成前锋线。并从前锋线与工作箭线交点的位置判断工程施工实际进度与计划进度的偏差。如果，前锋线是直线，则工程进度正常，符合检查要求，若前锋线为凹凸线，则表示工程进度出现异常，左凹代表的是进度滞后，相反则是超前。  　　（四）列表法  　　列表分析法是在进行进度检查时，将正在进行的工作名称和工期，列表计算相关的参数，根据原有总时差和尚有总时差判断工程的实际进度与计划进度之间的偏差的比较方法。列表法首先要计算进度检查时正在进行的工作和工作最迟的完成时间，再计算工作的时差，最后填表分析工作的实际进度与计划进度之间的偏差，若工作尚有总时差和原有总时差相等，说明进度正常，若工作尚有总时差小于原有总时差则进度拖后，若尚有总时差是负值，说明对总工期有影响。一定要重视起来，进行有效调整。  　　因此，施工企业的相关部门一定要根据工程特点和工期要求，选用适宜的施工进度计划管理与控制办法，并编排有效的施工计划和实施方案，确保工程的顺利进行和按时竣工。  　　三、工期保证的具体实施方案  　　（一）配备足够的施工设备  　　施工企业要根据工程的内容及特点及施工条件，配备充足的施工机械设备，并相应配备具有丰富管理经验的技术人员和操作人员，从而保证施工设备的正常运行，为工程的顺利进行提供有效保障。在现场管理时，要在保证质量的前提下，用最快的实践组织施工，争取提早完成进度任务。  　　（二）及时供应所需材料  　　工程所需要的材料一定要做到及时供应，要保证材料的采购、运输、保管和使用顺利安全，保证工程需要。材料的采购一定要注重其质量，并在使用前进行取样检测，确保材料的使用不会留下安全隐患。工作要落实到实处，绝对不能发生停工待料的现象。不要因物资不及时供给造成工程进度的延误。  　　（三）资金充实  　　一定要保证工程的资金充实，工程项目账面要有一定数量的流动资金，确保工程项目前期工作的顺利进行。工程进度款项作为工程材料周转和工程实施的重要保障，若缺少资金会影响到工程的进行，影响总工期。因此一定要做到专款装用，对资金进行严格监督，不得让管理人员进行挪用。  　　（四）保障后勤生活  　　保障施工人员的正常出勤率也是确保工期的一个重要内容，因此要加强施工人员食宿安排，和身体疾病防治工作。同时还要加强和施工地区政府和群众的联系工作，赢得互相的体谅和尊重，使工程顺利开展。  　　（五）开展技术攻关  　　社会在不断进步，科学技术也在不断发展，要与时俱进，多开展施工技术的技术攻关，多利用新工艺、新设备，为保证施工质量和效率提供更多可能。现场施工人员有着丰富的实践经验，若能集思广益进行研究，会更好的服务于工程。  　　（六）加强安全生产管理  　　水利工程是一项质量和安全上严格要求的工程，因此一定要加强项目工程的安全生产管理，要加强人员的安全法规教育，增强安全生产意识，对施工过程进行严格的安全、质量保管，做好预警系统从而及时应对风险来临。  　　综上所述，水利工程施工总工期的控制工作、施工进度计划控制是一项较为系统的工程，一方面是水利工程的施工易受到自然因素影响，另一方面是缺少优化施工进度控制管理的有效方法。而水利工程施工进度上的拖延会严重影响到项目的总工期，使水利工程无法在规定的时间内交付，造成时间上和经济上的严重损失。因此一定要严格控制水利工程的施工进度控制管理，具有预见性，认真分析造成进度延误的原因从而有效的解决问题，保证水利工程的按时竣工。  　　参考文献  　　[1]王会晓.　水利工程施工进度控制与管理[J].　民营科技，2010（11）.  　　[2]司绍华，白玉洁，崔红霞.　浅论水利工程工期保证措施　[J].　现代物业（上旬刊）.　2011（06）.  　　[3]孟祥勇.　浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施　[J].　科技创新导报.　2011（09）.