园林施工管理技巧探索

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摘要：随着我国政府加大园林建设投资，我国园林建设进入了新时期。有效的施工管理能够保证园林建设顺利执行。本文将详细介绍园林施工管理出现的主要问题，并提出了相应的处理对策，为广大园林施工管理人员提供参考。 

关键词：园林施工；管理技巧；施工问题  中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：  随着我国政府加大园林建设投资，园林的建设水平已经成为评价一个国家和城市文化水平的重要标准。同时，随着我国人民生活水平的普遍提高，人们也越来越重视精神生活追求，园林工程的合理组织管理能够为保证建设工程的质量。因此，我国相关部门相当重视当地的园林施工管理[1]。近年来，我国的园林施工管理人员逐渐认识到该工作的重要性，开始进行管理技巧和水平的学习、积累和总结。  一、当今我国园林施工面对的主要问题  虽然我国园林管理施工已经引起人们的注意，但是园林管理施工水平还有待提高。大部分城市的施工管理中，存在很多不能按照工程师设计施工、不能按时进行日常维护工作等等人为疏忽[2]。具体问题如下：  (1)施工队伍缺乏专业指导  对于我国当今园林施工建设队伍，很多公司缺乏专业知识较高的管理人员，并且很多施工的多数工作人员为临时招聘的工人。他们绝大多数人对于园林建设缺乏专业化的知识，只能硬性的执行相关的任务。其中，对于施工队伍缺乏专业指导很容易造成不能领会工程师的设计意图，整个施工偏离建设的正确航道，使所建设的园林不能起到应有的艺术美。例如，若施工队伍不熟悉建设过程的科学性和艺术性，在摆放和终止植物时，只能完成既定的大体任务，而不能注意其中的胸径、冠幅、树枝伸展状况、植物的相克相生作用、搭配后的季相景观效果等细节，从而导致所建设施工的质量下降。  (2)过分追求低成本  在我国的园林建设行业中，部分地区竞争相当激烈的，企业为获得工程而采取价格战，导致整个工程质量下降。对于良好的园林设计，必须严格执行设计者的设计要求。然而，当工程的承包商不能获得适当的利润时，往往会采取偷工减料，甚至部分细节直接更改设计要求。因此，过分追求建造成本会直接影响园林建设的整体质量，造成所建造的工程起不到应有的效果。  (3)缺乏有力的监管措施  对于大多数园林建设的监理单位，缺乏具备专业知识的管理人员，对于工程实施缺乏严格有效的管理。一些工程监理实际上只是虚设，用来堵塞上级领导的检查，根本起不到对园林建设施工的监督。并且，由于某些监管部门缺乏执行力，即使向施工方提出相应的整改措施，施工方不予理睬，造成整个工程出现质量漏洞。此外，存在监管部门和公司在监管过程中与施工方暗箱操作的现象，严重违反了我国园林建设规定，给我国的园林建设带来诸多危害。  (4)园林施工管理规范不完善  在我国的园林施工管理中，主要是依靠管理人员工作经验进行指导，施工管理中没有现成的规范标准可寻。这就导致了施工工程中出现不能统一执行，出现施工漏洞等问题。  二、园林施工管理的主要技巧  园林建设不同于其他建筑建设，园林施工最大的特点就是针对具有生命的植物展开工程，所进行建设的植物不能视为像石头、水泥等静止物。因此，园林建设具有着比其他建设更加复杂的特点。对于具有良好意境的园林，其中的一个细微环节出现失误也会导致整个意境全无[3]。所以，在整个园林的施工建设中，必须严格把握质量控制和技术管理。主要的管理技巧如下：  (1)把握整体设计理念，明确设计意图  在园林施工之前，必须与设计工程师进行多次的探讨。对于进行园林施工，设计工程师的设计思想是整个工程的灵魂。当施工方领会了设计意图时，按照设计者的设计思想，所建设施工的工程一定能满足设计要求。然而，在许多环节，并不是施工方不能执行设计的要求，而是施工方在执行时与设计者存在思维差异，导致了所建设的工程与设计出现较大差异。因此，在工程实施之前，必须由管理部门组织施工管理人员与园林设计者进行详细探讨，做到完全理解整个设计的思路才可施工。  (2)制定实施方案，做好施工准备  在园林建设正式施工之前，要详细制定出项目的实施方案，做到按照制定的方案进行施工，确保工程的进度和质量。所制定的实施方案包括：选择施工技术人员，工程实施进度安排，施工材料和器械准备等等[4]。  ○1选择合适的施工人员，必须确保施工人员具有较高的专业水平，能够各司其责，完成分配的任务。对施工管理人员进行专业培训，提高整个施工队伍的管理素养，保证工程能够有序的开展。  ○2制定适当的工程实施进度计划，使园林施工能够在管理人员的操控下进行。在制定计划时应注意，计划应根据工程的大小和具体难度制定，切不可盲目追求效率，导致工程因赶进度出现失误。并且，在工程的实施过程中，若工程在正常的实施过程中难以完成计划规定的工作量，工程管理人员应该积极地修改制定计划，适应整个工程的进度。  ○3在园林施工之前，应准备好整个工程所需的材料和器械。施工材料对于工程的质量有着至关重要的作用。园林施工所涉及的原材料主要是用于建设的各种植物和石材等。为了保证工程的质量和效率应当对施工材料进行严格的选择和把关，保证原材料的质量，杜绝不合格产品进入到施工环节。对于所使用的器械，要制定一份专门的使用清单规划。由于在施工过程中所使用的部分器械需要靠租赁，所以应在施工前就与租赁方沟通，以免出现由施工器械不到位导致工程延误的问题。  (3)施工整体技术管理，确保工程按照计划执行  对园林施工整体技术管理是施工过程中最重要的环节。由于园林建设施工面积大，所涉及的工序较多，整个技术实施异常复杂，所进行的技术管理困难较大。所以，要想保证建造的工程符合设计要求，就必须对于施工过程的每一技术细节进行管理，严格保证所建设的每一细微之处的规范性。在此过程中，我们应该做到以下方面：  ○1施工管理人员与施工人员密切沟通。在所进行园林建设过程中，只有管理人员与施工人员密切沟通才能保证整个工程按照设计方面进行，在工程出现偏差时能够及时修正。对于管理人员，一定要多出现在施工现场，做到能够熟悉工程实施的每一细节。  ○2合理分工，组织协作。对于园林建设这样复杂的工程，往往需要大量的人力和物力。只有做到合理分工才能确保工程人员各司其责，保证工程实施每一环节质量。只有保证组织协作才能使工程能够顺利完成。在施工过程中，施工人员的专业知识和综合技能不尽相同，应结合工程人员的具体特点进行分配任务，保证每一为工程人员能够发挥应有的作用。并且，整个工程应将工作具有相似的人员组成小组。由于大多数作业都需要至少两人才能完成，所以保证工程人员组织协作才能使整个工程按期完成。  ○3提供恰当的意见反馈渠道，保证施工出现问题能得到及时反馈。在整个工程的执行过程中，由于工程量较大且较为复杂，可能存在某些设计不能在实际中执行的情况。若不能提供合适的意见反馈渠道，施工人员在遇到困难时无法解决，必然会将问题放置一边，这就导致了工程不能正常执行。提供合理的意见反馈渠道也能激发所有工程人员团结一致，积极保证工程顺利执行。  (4)施工完成后进行延迟维护，确保工程完成质量  在园林施工完成后，管理人员应要求施工人员完成后期的检查和返修工作。由于园林施工需要一定的周期，因此施工完成后的事宜也不会立刻停止，需要进行短暂的事后维护。此时，管理人员需要对施工完成情况和质量进行检查，最关键的检查所种植的植物是否能正常存活。若检查出有苗木枯死或者缺株的情况，应立刻要求施工人员进行返修。  (5)完善施工管理规范  对于园林施工管理部门，首先应根据自身施工背景建立企业内部施工规范。在此过程中，可以借鉴相关领域的研究成果或直接邀请具有权威的专家。其次，发动当地多家园林施工单位联合制定施工标准，标准内容应根据不同单位施工具体背景进行制定。  三、结束语  由于园林施工自身的独特性，在施工管理方面也需要具有相应的技巧。园林艺术将园林学、美学、生态学等学科相交织。因此，在施工过程中也必须统筹规划，严格按照制定的计划方案实施，并且加强设计人员、管理人员与施工人员的交流，最大程度的保证所建设的园林符合设计意图，更好的为人们服务。  参考文献  [1] 项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[j]. 现代园艺. 2011(09)  [2] 李嵘.园林工程施工中的技术应用[j]. 中国城市经济. 2011(08)  [3] 孟红.园林工程的建设与管理[j]. 河北林业科技. 2010(04)  [4] 王文成.园林施工及养护改善措施的探讨[j]. 吉林农业. 2011(03)