园林工程中的“科学管理精细施工”

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园林工程是建筑工程中的一个小的门类，但又是极富特点的专业门类；随着社会经济的高速发展，园林伴随着越来越多的角色，如体现着人们生活的质量和社会发展的品质。可以这样说，社会越发展园林越发展，社会越进步，园林越精秀，即所谓“盛世出园林”。 

关键词:园林工程 科学管理 精细施工  中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：  园林工程施工作为工程施工的一个门类，都是起步很晚，传统园林工程是以小规模精雕细琢为特色的，但进入现代社会，园林工程规模迅速扩大，工艺创新不断翻新，新的技术接连出现，但相对土建而言，还是规模小，产值低，加上园林技术人材培养远远跟不上社会发展的需要，所以园林工程施工中存在技术水平低，科技含量不够，管理粗放，浪费惊人的特点，本人结合几十年生产经营的体会，谈谈现今园林施工中如何“科学管理，精细施工”提高园林产品质量，改善园林企业效益。  首先是树立“科学管理，精细施工”意识。  在施工企业尤其是园林施工企业提倡科学管理是很困难的，多年来施工企业一直停留在项目责任制上，公司对项目的管理除了一些管理制度外，因为“鞭长莫及”“将在外君命有所不受”致使项目施工管理权事实上落在项目部，集中于项目经理上，公司的管理流程，管理制度在项目因“生产第一”受到了影响，项目经理的个人技术管理经验和思想素质也不同程度影响着项目管理的规范和科技水平，因此树立“科学管理，精细施工”意识就是从源头上着手，从思想意识上动刀，十分重要。  其次是建章建制，流程管理  项目是园林企业的生产对象和产品，也是工作场地，它与工厂的生产车间有类似之处，更有远离公司总部不易管理的特点，因此加强项目部经营管理制度的建设和有效执行十分重要。公司首先在确立项目的独立核算地位，明确产值、产量、利润、成本等经济指标，还要确定质量技术指标，建立项目管理责任，项目经理管理目标制，项目部内部生产、质量、技术、计量、预算、成本资料等责任制度，并以运作流程的方式进行管理以达到项目管理有章可循，有规立矩的目的。  第三是加强人员配合与过程培训，做好技术储备。  在人力资源上下苦功，选配足够数量的专业人员建立好项目管理团队，根据园林工程专业门类多，技术品类量少类繁的特点，加强与专业有针对性的复合培训，比如：施工员与测量员，资料员与出纳员及计量员等专业可以复合培训达到实用，协作配合，有效的目的既节省人员又务实工作的效果。  第四、细化方案，强化技术  园林工程的提升尤其是绿化方案（俗称软景）往往方案粗糙，定位过于示意，导致照图施工困难，加上软景层次及色彩配置因设计意图对现场的特点把握不准，或者苗木自身的季节性短缺达不到设计意图，致使照图施工在园林工程中有很大难度，所以园林工程技术人员就需要有强的技术储备，因地制宜，领先、保质、细化方案，提高设计效果，提升产品质量。  第五、科学管理材料供应，确保生产计划正常进行，控制成本，减少浪费，管理材料库存，现场材料堆码文明施工。  材料是工程施工的对象，是生产的命脉，材料管理的科学与粗放，直接影响工程产品工期、质量和成本 ，因此必须制定科学的材料预算，进场材料计划，项目部材料计划，节点材料计划，品种材料计划和适时材料调整计划，材料余料退场计划，控制材料成本，降低材料损耗。  第六强化项目运营，制订生产经营指标，加强监督和考核，激励项目管理人员提高项目运营效益，减员增效。  设立专门的运营总监，监督推动各项目的运营，强化过程管理，配合与控制，组接技术，预算，材料 ，质量，安全等职能，有效地把公司资源和管理力度植入项目管理、运营和控制中。  第七，建立动态考核评价体系，有效管控工程项目。  建立公司项目考核评价指标体系，单项目与多项目评价指标都要形成系统，达到激励先进，鞭策落后，使项目管理人员，现有长久的意景，又有现实的奖惩激效，有效推动项目的良好运行，提高工程公司经营效益。  总之，科学管理，精细施工在园林企业中是非常重要的，它体现着现代施工的水平，管理的技术，又代表着园林施工的发展方向，还现实地决定着园林项目的成本及利润水平，效益好需要园林施工的所有参与者深刻的理解，运用和实际掌握并进一步发扬光大。  参考文献  [1]邵国才.浅论绿化工程施工管理[j].当代建设,2003(6):67  [2]陈继祥.园林绿化工程管理要点[j].吉林农业，2010（7）:163  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。