项目管理系统

项目经理如何提升人格魅力

　　人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护它；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是人格魅力“充满生机”的唯一途经。

　　团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。项目经理带领好一个团队，除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力也是核心所在。那么项目经理应该如何提升人格魅力呢?

　　一项目经理应该不断提高自身实力

　　项目经理的自身实力，主要指业务能力和管理能力，还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，这些能力是项目经理魅力散发的重要源泉。

　　团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有“安全感”也更有必胜的信心。作为项目经理，自身能力强，领导团队时往往也会“理直气壮”和大胆些，因为“有实力才会有底气”。

　　二项目经理为人要讲诚信

　　诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”；出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。没有人愿意与弄虚作假的人打交道；当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作。

　　三项目经理要以身作则

　　以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为，而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导，主要原因往往是团队领导不能以身作则。领导惟有践行以身作则的工作风范、成为下属效仿的表率，才能得到下属自觉的尊敬和支持。

　　四项目经理应该讲求公平公正原则

　　一个聪明的项目经理，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，也惟有如此才能得到团队最广大成员的支持，而得到团队最广大成员的支持是团队获得成功继而也是自己能获得成功的重要保障。

　　五项目经理还要具有关爱与包容之心

　　“捕获”人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱、积极友善地给予包容。项目经理需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质，这样才能真正拥有“人心”；而拥有了人心，也就意味着拥有一切，因为“人”是一切奇迹可能被创造的“本源”。

发布：2007-02-26 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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