项目管理系统

论财务控制在项目管理中的运用

　　1 财务控制在项目管理中的应用范围
　　从知识体系讲，财务控制在项目管理的9大知识体系中(范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，采购管理，集成管理)，应用较多体现在范围管理中的项目投资分析、费用成本集成管理(进度-费用成本管理)和风险管理中。
　　财务控制贯穿项目管理的全过程，财务控制包括贯穿项目整个生命周期的费用成本管理-项目成本的估算、预算、成本控制。
　　 (1)启动阶段的范围管理对财务控制的需求：项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标必须开展一系列的工作。其中包括引用时间价值原理进行成本收益分析的投资可行性分析和对项目进行财务评价，得出财务评价结论。项目财务评估包括：项目的财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析及不确定性分析等。采集者退散
　　(2)进度——费用成本管理是项目时间和费用两要素的集成管理，它对财务控制的需求：我国传统的项目费用成本控制方法主要是一种项目成本结算控制和项目变更控制的方法。它不能从削减项目无效和低效活动入手，不能结合进度从各阶段的绩效入手去控制项目的实施，在很大程度是一种“舍本求末”的方法。现代项目全过程成本管理和项目多要素成本管理的提出要求管理好项目的每一项活动，每一阶段的进度。引入“成本/工期控制系统规范”或叫“挣值(Earned Value-EV)管理系统”帮助分析项目的工期和成本的变动情况，使管理者能对项目工期和成本进行集成管理。及时修正估算、预算的结果，进行费用成本控制。
　　(3)风险管理对财务控制的需求：项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程。项目的不确定性导致了项目成本的风险性，需要使用全风险成本管理的方法。加强财务控制可识别项目潜在风险、评估风险对项目的潜在影响、以及制订并实施计划以便将项目消极影响控制在最低程度的过程。

发布：2007-02-26 10:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

论财务控制在项目管理中的运用

泛普项目管理系统其他应用