物流项目管理中的10个误区

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　　项目管理制引入物流行业被物流界所认可，是在最近这两年时间里。做好这项管理，除了要避免易犯的10个错误以外，还要具备相应的能力。 
　　 
　　随着物流产业的高速发展，项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。项目管理在世界各地、在多种产业应用都非常之广泛，特别是建筑、IT、制造、政府等，此时的项目管理，项目无处不在，不管大小，都可称之为项目，大到航天工程(比如中国的嫦娥工程)、三峡工程、申奥、申博等，小到购买一件物流，企业的小小预算和计划…… 

　　项目管理制引入物流行业是在近5年左右的时间，被物流界所认可却是在近两年时间。起初，物流公司只是模糊的认识和理解，并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业组织管理架构中并没有项目管理的职能和设置，没有项目部，组织架构的重叠和垂直化(金字塔式)是造成项目管理发展的最大障碍，项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化，因此又充分体现人性化! 
　　 
　　应具备的七大能力 
　　 
　　物流的项目管理要求项目经理具备多方面的知识和能力，熟悉项目管理理念和流程，理解项目的精髓，能够发扬项目管理的优势(横向式的扁平化管理能够充分发扬每一个项目成员的能力，调动每一个项目成员积极性，并能够充分体现项目管理团队的团结协作)。项目经理应具备以下相关知识和能力：

　　一、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理案例和经验。 
　　二、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经验。 
　　三、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流各个环节和流程。 
　　四、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合。 
　　五、有一定的组织管理能力和人格魅力。 
　　六、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。 
　　七、有较强的敬业精神和职业道德。 
　　当然，还有很多，全部写出来的话就是一个合格的职业经理人应该具备的素质了。 
　　笔者在物流界做项目管理多年，从部分企业和部分物流项目中总结分析了一些在物流项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发广大物流界的同行更多的思索和讨论。