变电工程的全生命周期管理

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摘要：新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式不能适应这种需求；全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。本文讨论了全生命周期管理的概念、管理流程和实现方式。 

关键词：变电工程；全生命周期成本；管理  变电工程是电力建设的重要组成部分，新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式显然无法适应这种需求，引入先进的管理理念和决策方法势在必行。全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。  1全生命周期管理概念  1.1 全生命周期管理的应用范畴  全生命周期管理主要应用于两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要解决工程设备的可靠性分析、寿命分析、维修决策分析、设备失效对整个系统的影响分析、更新零部件与维护对系统寿命的影响分析等工程方面的问题。财务范畴则重点解决设备或系统的最初投资成本分析、不同方案设备初投资成本的比较分析、投资成本与运行成本比较、设备故障对系统的影响与可能产生的损失的比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等财务方面的问题[1]。本文主要解决财务方面的成本管理问题。  1.2全生命周期成本管理的概念  全生命周期成本（life cycle cost，lcc）管理是指对系统整个生命运行周期所消耗的费用，包括开发购置、使用、保障和报废等费用的管理。lcc管理是基于固定资产的长期经济效益，充分考虑固定资产的规划、购置、安装、运行、维修、改造、更新直到报废的全部过程，并使全生命周期的相对成本最小的一种管理理念和方法[2]。lcc管理是从变电工程的全部系统、所有工程费用、工程的全过程来解决变电工程的管理和应用问题的。  1.3全生命周期成本管理计算模型  全生命周期成本是由投入成本、运行成本、检修成本、故障成本和报废成本这5项成本组成的，其计算模型如下：  上式中：是全生命周期成本；是投入成本，包括设计成本、采购成本和安装成本；是运行成本；是检修成本，即全生命期内用于维修、试验、巡检所需要的各种费用；是故障成本，因故障损失的费用，也称惩罚成本；是报废成本，即变电设备退役后拆卸、运输等费用扣掉变电设备报废回收的费用后的费用。  计算一般采用净现值法，将费用发生当年的现值依照复利计算折算到终值。在式（1.1）右面各项成本中的精确计算比较困难，因为该成本与可靠性和运行方式有关，一般采用故障成本系数来分析与的关系，故障成本系数大，变电设备受故障影响也大，需要提高设备可靠性；故障成本系数小，变电设备受故障影响较小，不需要太高的可靠性，主要考虑要降低[3]。  通过lcc管理计算模型可以比较准确地确定各种条件下的，综合考虑购置成本和可靠性的关系，找到最佳平衡点作出客观、合理的评价和决策。  2 全生命周期管理流程  2.1 全生命周期成本（lcc）分析  lcc管理一般是从lcc分析开始的，lcc分析又是基于变电工程的价值链展开的。变电工程的价值链是由项目决策、设计制造、采购安装、运行维护和报废回收等过程的价值总和构成[4]。图1是变电工程的价值链lcc分析过程。  通过对价值链lcc分析，可以找到各价值活动的成本占全生命周期总成本的比例和增长趋势，得到价值链中的利润增长点。识别变电工程中lcc的主要构成，并找出其中那些占总成本比例较小、增长速度较快、最终能改变lcc结构的价值活动，这样就能达到发现价值活动的核心成本驱动因素的目的。图2是变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线。从图2可以看到当2条曲线交汇时正是合理的报废回收点。  图1 变电工程的价值链lcc分析过程  图2 变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线  2.2 全生命周期成本管理流程和简化分析  通过对变电工程lcc分析和计算，得到量化的lcc流程，图3是流程图。  由于全面完整地进行lcc分析计算工作量很大，实践中经常采用简化的分析方法，通过定量计算影响lcc的敏感因素，将精力集中在主要矛盾即比较重要的一些影响因素的分析上。简化分析方法忽略各种方案中共同拥有的费用，通过计算各方案间的lcc差别，确定最优的方案。同时简化分析还可使用相对费用法，通过调整待选方案和基准方案影响因素的比例比较费用的变化，找到比较好的方案。  图3lcc管理流程图  要找出lcc敏感因素，可以采用已知数据进行正交设计分析或建立回归模型的方法。目前的研究结果显示变电工程中主接线型式、设备和新技术对可靠性影响最大。通过优化总平面布置、采取合理的主接线型式可有效降低工程lcc。  3 全生命周期管理的实现方式  3.1 形成全生命周期成本管理的理念  要实现变电工程全生命周期成本管理，避免生命周期被人为割裂，电力企业首先要彻底地接受全生命周期管理的理念。传统工程管理模式将建设和运行分开考虑，而全生命周期管理将系统整个生命运行周期所发生的费用都纳入统一管理的模式之下，所以要在工程成本形成期，即项目决策和建设时期就明确成本管理的主体地位，对成本管理进行细化。建立成本管理的项目结构，使成本能及时准确归集。工程完工投产后成本管理的项目能够及时移交和入账[5]。  3.2 建立健全全生命周期成本管理体系  ⒈建立变电工程全生命周期成本管理体系，形成各部门之间分工明确协作良好的管理机制和目标统一的管理标准。  ⒉按照全生命周期管理的理念建立健全规章制度。通过规章制度的制定建立管理的长效机制，同时定期对规章制度进行修订和完善。  3.3 树立全生命周期成本管理目标机制  实行全生命周期成本管理要树立整体意识，加强各阶段工作之间的联系与协调，在实现变电工程全生命周期成本最优这个目标下强化对各阶段工作目标的管理，制定从工程项目决策、设计、制造、采购、安装、运行、维护直至报废回收的成本管理计划，使各阶段形成联系紧密、目标一致的整体，每个阶段的工作服务于全生命周期最优成本的管理目标[6]。  3.4 建立完善全生命周期成本管理决策机制  ⒈完善变电工程的规划方法。从工程整体效益出发，综合考虑工程线路、站址选择、设备选型、可靠性指标、环境指标等因素对工程整体的影响，以成本最优为决策目标。  ⒉规范和协调各环节的决策方法。按照lcc评价方法，明确工程各环节的决策方法和依据。  3.5 建立全生命周期成本管理信息平台  变电工程全生命周期管理涉及的专业广、部门多、业务复杂、数据量庞大，只有借助信息平台才能实现有效管理。建立信息化平台可以依托sg186工程资源管理系统（epr）。为了充分利用好epr，需要保证两点：⒈对企业业务流程进行重组，并且依据新的流程对企业的组织机构、岗位和人员进行调整、优化，实现企业架构重组；⒉要高度重视系统的集成性，将企业的主要管理工作都纳入到epr中，避免各种专业管理系统共存而产生干扰。  3.6 采用先进的管理方法  ⒈强化lcc方法应用研究。研究在规划、设计、技改和检修决策中应用lcc方法、模型和所需的数据基础，对企业全面推行lcc方法进行策划和研究。  ⒉探索并实现设备状态检修。为了达到降低全生命周期成本的目的，应充分创造条件对特定设备实现由定期检修向状态检修过渡。在过渡和实现状态检修的过程中需要不断总结经验，并对现有的状态检修规程进行改进和完善，并向未实现状态检修的地方推广状态检修方法。  ⒊建立退役资产在企业内统筹使用的机制。应建立科学的退役资产诊断评估制度，判断退役设备的利用价值，确定其可用性及适用场合，实现资产在全生命周期中价值的最大化。  4 结语  全生命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一项重大的管理创新。正确认识全生命周期管理的特点，并在变电工程中实现全生命周期管理，需要在企业中建立相应的管理体系、目标和决策机制，并建立信息平台和采用先进的管理方法。  参考文献：  [1] 易永辉. 基于全寿命周期管理的智能变电站应用方案研究[j]. 电力系统保护与控制，2010,38(13).  [2] 李涛等. 基于全寿命周期成本理论的变电设备管理[j]. 电网技术，2008,32(11).  [3] 徐翀. 全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨[j]. 中国电力，2010,43(3).  [4] 赵辰鹏等. 输变电工程全寿命周期管理[j]. 中国电力教育，2009(6).  [5] 余立军. 电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策[j]. 能源技术经济，2010,22(1).  [6] 张勇等. 电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[j]. 电力技术经济，2008,20(4).